目标 方向 计划 执行

      管理就是不断围绕目标、方向、计划和执行来开展工作。目标分为公司层面的战略目标和阶段性发展的执行目标，只有确定了目标，才能让团队清楚知道我们要到哪里去，然后要做的就是选择一条路径通往目标，也就是方向的问题，团队即使知道目标是什么，却不清楚方向，就会造成团队内耗，以及动作变形和走弯路，甚至会影响目标的达成。有了目标和方向，我们要做的就是制定如何达到目标的计划，设计任务界面和节奏规划，让团队知道每个阶段的重点是什么，达到阶段任务的目的是什么，清晰的认知到阶段性任务的重要性，最后，就是执行了。执行是考验团队凝聚力和战斗力的版块，也是是否能达到目标的关键因素，千里之行，始于足下。

      管理说大一点是所谓的艺术，任务拆解和组织规划的艺术，管理者就是总规划师，每一个细节都是需要考虑进去，每一个细节都有可能是影响大局的关键因素。人、事、钱三要素缺一不可，而最重要的、也是最无法把控的就是人，这也就是为什么管理有多么重要的原因。

      管理水平的提高不是一蹴而就的，是通过每一个项目的完成过程中不断锤炼的结果，管理能力也不是一尘不变的，随着市场、团队、产品、行业的变化而变化，但核心因素与能力是想通的，这就是为什么很多人能做成一件事，也就能做成第二件事的原因。

      管理者的心态很关键，既要有信心，还要有态度，更要有执行力，也要有抗压力。市场是残酷无情的，中国经济发展速度很快，市场从来不会因为你没有准备好而等你，管理者要做的就是不断追赶、不断优化、不断超越。