Q：工作坊的合约有理性合约和感性合约，与之匹配的设计线就有显性的逻辑线和隐性的情感（能量）线，这两条线的设计有哪些原则可参考？
A：无论是逻辑线还是情感（能量）线的设计，都遵循“变与不变”的原则。
不变的是底层逻辑：
👉 确定工作坊每个环节的意图；
👉 用适当的方式向被教练团队阐明该环节的意图、产出、规则 ；
👉 设计让团队表达观点的发散环节 ；
👉 设计让团队的观点、情感进行建设性冲突和碰撞的“搅动”和介入 ；
👉 设计收敛环节，将所有的非共识形成共识的产出。
变的是：
在“发散”环节发散到什么程度、在“搅动”和“介入”环节的方向和深度、在收敛环节产出的颗粒度，要根据合约、现场的场域能量、教练个人的风格和成熟度等因素做变化。
我们只要掌握住了不变，整个工作坊的能量格调（高开低走、跌宕起伏、平铺婉转、大气滂沱…）没有一定之规，是教练个人能量与系统能量交融后所“生发”的，没有固定套路。
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本文标题：团队教练底层设计篇：关于工作坊合约逻辑线 VS 情感线的设计
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