识别推脱者

一个在工作的人，是基于自己的利益还是公司的利益？

遇到公事公办给你阻碍的人，首先不要激化矛盾，其次要识别出他是不是真的出于公司利益考虑

识别推脱者，采取求助策略，求助一个为公司利益的事情，看他是否在职责之外，依然可以为公司利益打算，识别他对公司的忠诚度

一般推脱有四种原因：怕担责任、为了私利、刷存在感、给下马威

不同的原因，对应不同的方法应对

爱讲道理的人，怎么与之相处

对于爱讲大道理的人，需要进行区分敌我，特别是人员流动少地方，或者是关键人物恰巧是爱讲大道理，就必须知道与之相处之道

一类人，是主动地，宣扬大道理，去维护上层或者自己的利益，以达到自己的目的。输出价值观，是控制他人的一种手段。

一类人，是被动的，他们是有社交面具的，主要诉求是：保护自己。其实，被动地用道理，可以再分为两种人。一是这个人习惯当一个弱者，不想欠别人人情，拒绝他人的支持，认为他人的支持是一种负担，用事情的正确与否去行事，不管不顾身边人的看法。但是，一旦真正的触动他的生存利益，他陷入绝境后，也会奋力挣扎地去寻求支持，这时候，突然地放弃道理，获得支持以确保生存，但是，放弃道理，欠下人情，又进一步让他觉得自己是一个弱者，陷入这种恶性循环。二是这种人真的身处现实意义的险境，孤立无援，缺乏盟友，道理与道德是他们最后的盔甲。

一小撮人，因为家教，内心单纯，变成一个眼高手低的爱讲大道理的人

很少，但是有，他们能够遵守大道理，才是真的君子

对于爱讲道理的人，判断是敌是友，需要观察他们的行动

行动与认知的极大差距，是这个人有意地表现出认知很高的样子，以达到什么目的

怎样应对这些人？

1.对于伪君子，尽量避免被抓住把柄，尽量远离他们

2.对于用大道理自保的人，尽量不要成为他们的同盟，否则作为群里中不入流的边缘人，会被排除在群体的利益收获之外，当然，对于单纯幼稚的好人，不要上纲上线就好。

3.对于以道理裹挟人的角色，要多提醒自己，不要当了他的枪，保持自己的独立自主

4.大道理与小情绪都是职场大忌，与其被限制不前和暴起争执都是浪费精力，不如聚焦到更有价值的事情上

5.说的好不如做得好，关注行动而不是他怎么说

有“道德模范”的人，如何相处？

有道德洁癖的人，往往是标榜者

他们有以下的特征：喜欢批评世风日下；喜欢争论并说服他人；喜欢用道德问题来解释世界；强调自己的道德水平高于常人；把一些规则当作铁律，并且随时准备为此跟人翻脸。

标榜者谈论道德话题的终极目的，不在于用交流寻求共识，而在于用言语打压其他参与讨论的人，显得自己在道德上高人一等，本质上是非行动性低成本抬高自己的社交地位，通过这种抬高的社交地位，企图对其他人实施控制

产生标榜自己的行为，是因为自身的认知谬误，标榜自己的人不一定都是坏人，但一定是可怜人

这些人不仅不知道自己的认知谬误，还因为这些认知谬误沾沾自喜

常见的三大认知谬误：道德泛化，封建讨论，极端情绪

道德泛化：企图以道德解释所有的现象。道德是社会规范，但是涉及现实问题，不是靠着道德就能完全解决，经济问题、生存策略、传统医学应不应该相信、要不要母乳喂养、给孩子穿多少衣服、谁谁的离婚等等，不应该只从道德方面考虑，

封建讨论：往往拒绝一切讨论，而是用一些看上去斩钉截铁的结论来让对方闭嘴，对不在同一世界观的人，强行进行价值观输出。他可能并不知道这些结论的背景，直接拿这些结论当做自己行为的指针，给身边人安利，同时拒绝别人对这一结论的质疑。

极端情绪：因为自己世界观不为其他人所容纳，被忽视以至于愤怒，谴责其他人，用以泄愤，当然，这样的关系会高度紧张

怎么和标榜者相处？

1.对付标榜者最好的策略就是，不迁就、不激惹和偶尔出头。

2.如果必须和他们社交的话，完全回避所有道德话题不现实。对道德问题的谈论，点到为止就可以了。