众筹过程中会有哪些风险需要避开？（众筹的12个雷区）
1、定位模糊
如果众筹项目定位不清晰，出资人会比较杂，缺乏合作互动的空间，会出现很多问题和矛盾，圈子的价值就体现不出来，项目失败的风险就会非常高。
2、远景不明
做众筹之前，要考虑清楚项目三五年后会是什么样子，出资人那时还能不能得到好处，圈子是否还活跃，大家是否还愿意聚在一起。对项目的持续性考虑不周，很可能以失败告终。
3、牵头人出力少、公信力差
众筹项目牵头人至关重要，如果没有合适的牵头人，一定不要轻举妄动。项目推进过程中，牵头人要花更多时间和精力来组织和协调，为大家服务。牵头人如果出力少，大家就不会认可，就无法形成公信力和号召力，项目也就难以有效推进。
4、缺乏法律和财务专业人才
众筹过程中，涉及法律和财务问题必须及其谨慎，一旦出现问题，大家对项目的信心将荡然无存。因此，相关专业人才应尽早介入，理想的选择是在众筹出资人中匹配拥有律师和财务背景或资源的人。
5、承诺太多、期望太高
做众筹要讲究预期管理，如果给股东的承诺太多、期望值太大，一旦无法兑现，会造成很多的问题。恰当的预期管理可以使股东参与进来后觉得很超值。
6、股东甄选不严格
选股东是一个实操性特别强的核心问题，直接关系到众筹的成败。第一批股东一定是牵头人自己熟悉的朋友，后来的股东要通过内部推荐、执委表决，股东来源要多元化，要避免形成帮派（每人推荐的候选人原则上不超过10人）。
7、募资少、资金链断裂
众筹项目失败，除了股东甄选不严、互动差外，一个重要的原因就是募集的资金少，运营时施展不开（如招不到优秀的运营团队），没有试错的资本，一旦资金链断裂，基本上没有二次募资的机会，项目就难以为继了。
8、场地租金特别贵
众筹项目场地租金不能太贵，否则经营起来压力山大，很可能虎头蛇尾。建议重点考虑交通便利的一流位置三流地段的场地。
9、众口难调、决策效率低
众筹项目因为参与人多，容易导致决策效率低下。提高决策效率很重要的一点就是：规则一定要简单明了。规则越复杂，不确定性和矛盾就越多。同时，要形成大家一致认同的组织架构，各司其职，协同提高决策效率。
10、股东参与少、互动差
好的众筹项目会形成一个有价值的股东圈子。如果股东参与少、互动差，圈子的价值就会降低。要制订互动机制，引导股东主动参与、积极互动，圈子越活跃，股东资源就会不断释放出来，圈子价值就越来越大。
11、推进太快、磨合差
做众筹要把握好进度和快慢节奏，以收钱为节点，前期要“慢养”，要充分磨合，选出靠谱的人，形成靠谱的规则，把潜在问题尽量都找出来想对策解决。如果收钱后再磨合，不断涌现的问题会对项目形成很大的压力，最终很可能导致项目失败。
12、资金去向不明，涉嫌非法集资
众筹项目必须首先做到合法合规，要有法可依，要按众筹股东约定的公认规则来管理，财务状况对全体股东是开放透明的（普通股东可以委托执委查账），否则很容易丧失项目公信力，造成恶劣的后果。
网友评论