如果按照公司规模分类，我们姑且将所有的公司分类为A、B、C三类。 A指的是一线公司，BAT，C指的是创业公司。A类公司的产品经理，可以接触到互联网行业最前瞻的资讯， 可以学习到最规范的产品方法，可以在最好的平台上发挥力量。 C类公司的产品经理，可能连个可以配合的运营经理都没有，老板也无力投钱找最好的程序员、设计师。 这还不是最要命的，最不能适应的是A类公司出来的产品经理往往是见过世面的，随便一个产品用户量都是 按千万算，决策依据都是统计好的数据报表，随便一个想法，技术部门抬抬手就搞定。而他们一旦来到C类 公司，发现这简直就是扯蛋! 很多C类公司招产品经理的时候，总是盯着BAT，以为从BAT里面随便挖一个产品经理，自己的公司就变 BAT了，然后花上几倍的薪水，找来一个还不错的产品经理，可是对于这个产品经理来说，没有了配套的资 源，犹如关羽失赤兔，张飞失蛇矛，纵有一身力气，免不了为小人所擒。 同样的道理，C类公司的产品经理如果去A类公司，也是不太能容易适应的，大公司流程复杂，要推动一个 项目，往往要不停的说服人，这个过程耗得心里难受，毕竟小公司的机动性是大公司不具备的，小公司一个 月就搞定的项目在大公司起码乘三倍人力和时间。
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