#每日三件事，第746天#
马斯洛的人类需求理论中，首当其冲的是人类对于安全的需求。食物、水、睡眠和性，这些生理需求是人的天性使然。失去原本正常需要的东西，在人类的内心会产生焦虑、不安。原始人的群居生活则是为了消除个体能力不足以生存的安全需求，而归属感的需求则在其次。如果把马斯洛的需求理论分为两部分的话，底层的需求应该是生理方面的需求，高层的需求则是心理方面的。
生理需求和心理需求同时得到满足之后，人才会快乐、幸福。人类所有的不幸都更源于欲望，欲望不是坏东西，最坏的是自己的能力和欲望之间的差距太大。
组建一个团队也需要关注每个人的生理需求和心理需求。当队员们发现管理者非常正直，而且他们可以相信团队中的任何人是，他们就会觉得很安全。大家觉得安全了，就不想离开这里，他们就会在工作中竭尽所能，从而留在这里。这里的“安全”就是能看得到希望，自己的需求能够被恰当的满足。
没有人愿意在一个看不到希望、互相猜忌、纠纷和矛盾不断的团队中。
因此，要在团中中建立“心理安全”，建立团队成员之间的信任是特别关键的一步。技能互补、性格相似、价值观相同的人组成的团队并不是最好的。正直最好的团队是心理安全感最强的团队。一个项目分配给团队，具体工作和责任落实到每个人，没人担心有人拖后腿的情况。你可以想象一下这种团队有多么强悍，每个人都能拿出让其他人满意的结果。大家只要安心地做好自己的这一份工作就可以了。
这种团队内部，信任关系是必不可少的。
有些高层管理者认为，员工只要按照我的指示完成工作就行，至于员工之间有多少信任，不是他所关注的。他只关注最后的结果。这种以结果为导向的管理者忽略了一个事实，那就是所有的结果都取决于人，而人之有在安全的环境中才会更出色的工作。
人是所有团队成功的基础。
每个管理者的主要工作是帮助下属在工作中更有效的成长和发展。优秀的员工想把工作做好，有能力做出很棒的东西，而且会充满能量的投入到工作中。优秀员工会在这种环境中不断涌现。而管理者需要通过支持、尊重和信任来创建这种环境。
支持就是为员工提供他们工作必须的工具、设备和材料。并对他们完成工作给予帮助和指导，要不断培养大家工作所需的技能，让每一个人在工作中实现卓越和成长。
尊重就是理解大家各自不同的职业目标，并将个人目标和团队目标有效的统一起来。
信任就是让员工自由的工作和决策，给予充分的自主权。这意味着要相信每个人都想把事情做好，并且相信每个人都能把事情做好。
团队之中有信任关系存在了，工作的效果、效率和效能都会好起来，优秀的人也会不断涌现出来。不要抱怨团队不行，《孟子》有言：行有不得，反求诸己。
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