一直认为很多线下品牌将运营手段玩的很极致，值得去关注和学习。因为运营本身就是很灵活的，只要完成最终目标即可。
原麦就是个例子，我今天是第一次去买原麦，感觉很多运营手段还是可以去借鉴的。下面是梳理的整体购物流程，最后是对原麦整个流程的总结：
我最开始在收银台买单时，店员开始引导我注册会员，店员的话术概括为三点，分别是递进关系：扫码关注即是会员（低门槛）；会员每单均可领红包（利益引导）；红包面额随机（店员如果说红包是固定1元的，我就不会去扫码）。
（第1步，点击微信公众号后的我的会员卡出现的页面）
我扫完桌面摆放的二维码关注微信服务号后点击我的会员卡即出现条形码，店员扫描就消费完成，并不需要先注册及完善信息。降低流失率。
（第2步，扫码完成消费后推送的消息）
第1处：扫描支付后即推送红包消息，感觉受骗，需要评价，不过大多数用户仍会继续。（1、沉没成本，已经点了，再点一次也无所谓；2、原麦的品牌好感，不拒绝，至少我是觉得还可以）；整体逻辑跟淘宝买东西后，包裹中都会有好评返现的传单一样。
第2处：栏目的设置是反映服务号定位最好的体现，明显的引导用户，微信购买和建立会员体系。
ps：关注后没有推送欢迎语感觉不到位
（第3步，点击推送的红包信息后看到的页面）
第2处：通过对订单整体评价的多维度去细化，进而明确用户评分的落脚点所在，可以把这里当作是小型的调查问卷去挖掘价值，选项的设置是考验运营功力的地方；
第4处：具体到各个SKU的评价，可以通过反馈来优化SKU。
第5处：最粗暴的也是最有效的。
第1处；不同的星级下面的选项不同；
第2处；点击拇指后弹出文本框，进一步引导用户贡献评论，定性+定量。大的转化漏斗下每个步骤都内嵌小的漏斗。
（第4步，点击领取红包后的页面）
第1处：金额的设置一定是根据整体预算来设置；
第2处：进一步强化用户认知，提升购买概论；
第3处：第一个重要转化节点完成，开始分享引导的环节，下一个转化漏斗；
（第5步，点击去分享抢红包后的页面）
文案再次引导，降低此环节流失率
（第6步，点击朋友收到的分享信息后进入的页面）
通过福利、现金、购买、立即使用等文案整体强化用户可线上购买认知
基本的红包领取页面下标配的活动说明，两大作用：进一步营销、免责。
（第7步，点击朋友点击分享的消息后看到的页面）
第1处：是基于社交的考虑，商品评价的模块对用户的影响可参考每一次看大众点评饭店下推荐菜品点菜时的影响；
第2处：是另一种维度来增加产品的曝光，影响可参考我们去淘宝京东时的销量排行；
第3处：第二个重要转化节点完成，继续引导用户下一个内嵌转化漏斗中。
（第8步，点击公众号-会员卡-我的余额后的页面）
系统原本默认性别女，1990年1月1日，至少说明27岁的女生是原麦受众中比例最大的。所有用户画像和问卷调查都要规避幸存者偏差原则，就是很多用户由于懒，直接选择系统默认的日期，会导致收集的数据有偏差。
（第9步，回到公众号页面后看到的两次余额变动信息推送）
再次强化，用户初次接触品牌时，每一次的品牌强化都可提升用户首次留存率；与钱相关的信息也应该做到频推送
（浏览完网站后收到的优惠券推送）
我没有去体验这个优惠券是具体做什么，看名字应该是可以免送餐费，用来培养用户线上购买的习惯（究极目标）。
总结来讲，原麦通过红包引导关注微信号，红包引导注册会员，优惠券引导线上购买三个小的闭环基本实现了两大基本目标：1、建立会员体系，建立产品信息直达用户的通道；2、尽可能强化用户线上购物认知，可不受线下门店及人力成本的约束，最大化产能。降低运营成本和营销成本，各大商圈的线下门店更多起到产品展示、建立品牌的作用。类比苹果线下零售店。
很多店家只做到了第一步，就是将用户引导关注微信号即结束，是了后期推送产品优惠更方便些。所以如果一个线下品牌想做的更深些，可以大体框架直接借鉴原麦的，部分细节结合自己产品调整即可。
ps：题目起的有点大，原麦真正整体的运营远不止将线下用户导到线下这么一个环节这么简单。有时间会再把其他做的好的线下品牌的套路给梳理下。
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