上有所好，下必甚焉
春秋，齐桓公好服紫，一国尽服紫。当是时也，五素不得一紫。意思是，齐桓公喜欢穿紫色衣服，整个齐国境内的人全都穿紫色衣服。当时，五匹没有染色的生帛还换不到一匹紫色丝帛。
其实在这之前，有也一直认为一个团队最重要的是氛围，网上也常常在讲，领导者是通过营造氛围完成工作的，但是很多人理解可能偏差了，此氛围，非彼氛围；
事实上氛围确实很重要，但是不注重目标和结果的氛围都是耍流氓；
在前几次创业里面，作为一个小白，在经验不多时候，或者是没受过专业训练的人，很容易焦点在团队的的情绪上面，解决情绪问题，清理员工对话乐此不疲，但是实际上要不要清理情绪呢，要的，但是关注的点是行动量和结果；营造的氛围是基于目标的氛围，而不是大家都舒服就好了；
为什么说上有所好，下必甚焉呢？
因为一个领导者经常关注的点，就会成为所有人经常关注的点，原来常常想着某个人状态不好了需要调整，所以经常乐此不疲的去开导某一个人，而实际上呢，这个人其实总是被人认为情绪不好，他自己也会经常觉得自己情绪不好了，而公司里有就会觉得这个人容易发脾气，开始小心翼翼，最后那个情绪不好的人没怎么样，其他人受不了了，因为小心翼翼太累了，然后开始抱怨，甚至我自己也一度以为是这个人的问题…
直到后来，经过了深度的思考，才发现，是我自己关注的点有问题，某种意义上来讲，也是思维意识的“搞末端”，因为聚焦的方向不对，氛围也是会跑偏的；
所以再次回过头来，开始聚焦在行为，而不仅仅是聚焦情绪，心态，执行力等等；
其实在国外“执行力”曾是一个伪命题；
因为团队的执行力就等于领导者的领导力；
所以再次回过头来回归到事情上面做调整，发现自己原来绕了个圈子，大道至简啊，有时候是我们自己搞复杂了，但是又容易想简单了；
那么到底需不需要营造氛围呢，必要的，因为每个团队的氛围和方向都跟创始领导人的性格和思维习惯有关系，如果提炼出来就是这个团队的风格，升华了就是这个团队的企业文化，包括企业的故事，词汇，话语，风格等等…
这需要专业的人或者学习能力很强的人做一个深度的梳理和整理，最后提炼出来，同样的这也是团队的魂之所在，就像李云龙讲的“狭路相逢勇者胜”，团队所出来的士气，其实某种意义上讲，就是氛围；
我给自己总结创业的旅程像是渡劫，一个劫到了，必然要升级到另外一个阶段，但是能不能有一个很好的觉察力，这个很重要，所以一方面是我们需要一个对自己觉察和探索的喜欢，另一方面是如果条件可以，最好有一个教练或者顾问，在遇到卡点时，可以客观的角度来做一个支持和反馈的工作；
而一个团队的领导者，要去不断的觉察自己的焦点所在，这很重要；
那到底关注些什么呢？
其实今天提到的，很重要的一点就是，价值观，一个团队认为什么是重要的，这取决于管理者认为什么是重要的；
《管子·法法》中讲到，“上好勇，则民轻死；上好仁，则民轻财。故上之所好，民必甚焉。
一个领导者，当以人为镜，以史为镜，以天为镜，不断的在不同的节点去觉察，从觉察中升级和调整，相信终有一天会去到理想的山顶 ，守黑见白！
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