企业管理中的黄金圈法则

黄金圈法则是一种思维模式，它把思考和认识问题画成了三个圈：最外层的圈是What层，即是什么，中间是How层，即如何做，最外面是Why层，即为什么。最外层是事物表象，中间层是实现目标的途径，最内层是事物的本质。

一般人思考问题都是停留在最外层，稍微好点的则会深入到中间层，极少数人则会思考本质和原因。这是一种由内而外的思考方式。

而精英则会从内到外思考，先想明白事情的原因，再去考虑实现途径和表象。

最先看到黄金圈概念是在成甲的《好好学习》一书中，再追本溯源的找来了本书来看。

书中作者首先提出的黄金圈思维，并应用于商组织管理，包括公司组织形式、团体组织形式。

对于一个公司来说，
“为什么”——是公司的建立理念、公司文化。
“怎么做”——是公司实现理念、发展文化的制度和工作模式。
“做什么”——是公司要达到的结果。

在千千万万家公司中，有一部分不清楚自己的产品定位，不知道自己到底是卖什么的，一直在探寻“做什么”。

在知道“做什么”的公司中，又有许多不知道如何实现让公司盈利，即探寻“怎么做”。

真正许多公司在前面两点都做的还不错，但缺乏“为什么”，即他们从创立之初就没有一个系统的公司理念，没有完整的公司文化，又或者是在公司的不断壮大过程中，把自己的理念丢了。

这里有个两个典型的例子，我两个朋友，一个在国企，一个在私企。

在国企的那个，工作不忙，但平常工作中，同事之间交流不多，除了工作上的事几乎都没什么交流，下班之后同事就各回各家了。

整个公司中大家没有感受到同事之间的热情，大家表面上的热情背后是冷漠和自我。他初到公司时还以为是他们部门的某些同事的原因，后来发现是因为公司没有企业文化所致。

作为国企，如果不能拿收入去收揽人心的话，那就得靠文化来创造凝聚力了。但他的公司却是既没有高收入又缺乏文化认同，所以才造成了员工的离心离德，大部分人都混着日子，因而对同事之间的关系也就不那么在意了。

另一个朋友在私企里，他和前一个相反，从上班的第一天就开始了“9-9-6”的模式，也就是早九点到晚九点，周末至少加班一天。高强度的工作让他除了工作没心思想别的。

虽然他收入颇丰，但他却感觉只是为钱在工作，并没有感受到公司的理念，对于自己的定位，纯粹是一个打工者。自己对公司的发展方向和执行政策无所谓认同不认同，只是按照经理的要求做好自己的工作而已。

当然我这两朋友的表现，会跟个人的处事想法有关，但这里不提个人因素，就公司层面来说，如果让员工产生这样的想法和行为，那么真得考虑是否把“为什么”给丢失了。

企业管理中的黄金圈法则