每一个行业都有他们相对应的死对头，产品经理和技术一直都是死对头，产品想的很圆满，很有理想，很有层次，技术做的很骨感，很死板，很“不尽人意”。
为什么产品跟技术经常要争吵，举个例子如有一个注册登陆功能，产品经理叫技术说，你给我添加多一个功能，密码登陆，技术说：好~ 哐当哐当，技术做好了，产品说，你的登陆功能没有限制密码长度，我输入100个数字都可以，为什么我单纯输入数字的时候 没有提醒我，密码输入过于简单，请重新设定，为什么我的登陆名字可以用其他的符号代替巴拉巴拉，这都不是很常见的问题么。技术说，你没有说啊，你只是说要做一个登陆，我就做了一个登陆，输入注册名字和密码就可以登陆了。 你没有说我当然就没有做啊，然后就又开始打架了。
无论现实生活中，还是工作中，我们是不是会经常遇到这样的问题，“你没告诉我，我没做”，“我以为这么简单，你应该知道” ；我们不要想当然，在同一个环境下，想法和思路大致是一样的，每一个人都有他的认知偏差。想想一个组织怎么聚拢群体，一个州一个国家怎么管理组织，需要的是统一思想，并落实每一处关键节点，在工作对接中，把每一个人当作“傻子”，尽可能描述清楚需要做什么，不要怕麻烦那一段时间，好好沟通统一目标，统一思想，因为害怕沟通觉得麻烦从来不是让你省钱的主～
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