求职

如何做一个“眼观六路、耳听八方”的高段位求职者？

每个人都经历过求职找工作，每个人都经历过写简历，每个人都经历过面试，现代人不缺工作的机会，缺的是一个好工作的机会。如何找到好的工作？如何到心仪已久的企业上班？靠的就是“眼观六路、耳听八方”的能力，网上曾经流传一个《九段秘书》的文章，作为求职者我们要努力做一个高段位的求职者。

大部分传统的求职者，通常是写一篇常规简历，通过各类求职网站投递，等候面试通知。而今天我想和大家分享的是如何突破常规，成为一个”眼观六路，耳听八方“的高段位求职者。

所谓“眼观六路、耳听八方“，是指我们要站在企业的角度，了解”乙方“需求，知彼再知己，百战才百胜。

请大家站在乙方——面试官角度先回答以下三个问题：

1、我要的人“在哪里”？

2、我要的人“长什么样”？

3、我要的人“能否胜任”？

我要的人“在哪里”？

当HR拿到招聘需求时，通常会第一时间考虑，我要的这个人通常”混迹”在哪个江湖？传统的招聘网站已经远远不能满足招聘需求了，而在猎头群，各类专业人才群，行业人才聚会，知名企业楼下的咖啡厅等，在这里你经常会看到HR闪现。而高段位求职者要做的就是如何与这些人产生链接？比如如何与猎头成为朋友，如何加入专业人才群，如何参加各类人才线下聚会，如何成为知名企业楼下咖啡店的会员，等等。产生了链接多了，机会就来了，为什么呢？因为人才聚焦的地方，是HR猎聘成功率最高的地方。利用一切机会露脸，展现自己的才华和能力，自然就会有企业抛出橄榄枝。

我要的人“长什么样”？

与HR产生了链接，就要面临HR的“初步筛查”，这个职位为什么要给你面试机会而不是别人？这里我们就需要用一份货真价实的简历来进行个人价值的展示。简历，是一个人的名片，它所能展现的信息非常的有限，我们不需要大而全的介绍，需要的是小而精的精华，针对求职岗位，我们要梳理出它的真正需求，然后对标写出我们自己曾经的经历和价值。

例如，一家知名企业在招聘绩效经理，它的岗位职责这样写“能够全面搭建集团性公司的绩效体系，需要有从0-1的搭建经验，并有成功运营的经历。”这里的核心观点就是“全面搭建，从0-1的经验以及成功运营”，那么我们的简历里就要侧重于关于这方面经验的介绍，并辅以项目案例进行佐证。这样你的简历才会在众多求职者中脱颖而出，一下子抓住HR的眼球。

我要的人“能否胜任”？

通过了简历筛查，接下来要进入最重要的环节——面试，它是决定能否被录取的关键时刻，如何让面试官在众多求职者中认定”非你莫属“，主要分为以下三个维度：专业知识+技能、职业素养、胜任素质”，只有上述三个维度都符合的求职者，才会被录取。

专业知识+技能，专业知识和技能是决定一个人能否胜任岗位要求的核心内容，所以要熟悉招聘企业对该岗位的职责内容并且有针对性的介绍自己的工作经历，并辅以案例佐证。这里分享一个关于如何回答面试官问题的STAR法则：情境——任务——行动——结果。关于面试官的问题，我们可以通过上面的法则来展开描述，”在什么样的背景下，承接了什么样的工作，你是如何开展的，结果如何？最后总结升华“，通过这样回答问题可以清晰的展现自己的做事方法及思维结构，给人一种专业干练的职场形象。

职业素养，除专业知识和技能外，求职者整体的职业素养也会影响面试的成功与否。例如面试着装，职场礼仪等。通常建议大家着职业装参加面试，注意整体的形象，头发、指甲、牙齿、鞋子、袜子等是否干净，是否得体。女生不要浓妆艳抹，香水味刺鼻等。同时职场礼仪要注意电梯礼仪、前台等候礼仪、如何落座、是否抖腿、水杯等。所有关乎礼仪细节的问题都要非常注意，总之，优秀的职业素养可以为一个人的面试加分。

胜任素质，关于胜任素质也是面试中重点考核的要素，特别是高级管理者岗位面试时，它是面试官重点考察的软性能力。因为高职级的岗位对人的专业能力要求反而低于其软性能力，这就是胜任素质。我们可以通过对公司发展阶段的了解，对该岗位的职责中判断对这个职位的胜任素质应该有哪些，并且在面试中重点以案例的形式来说明自己具备这方面的能力。通常管理者大多需要具备以下能力，品德、创新能力、战略思维、领导力、沟通协调能力、学习能力、团队合作等等。而普通员工更多的是品德、执行力、学习能力、沟通能力、敬业精神等方面维度的考察。不同的层级需要展现不同的软性能力。

以上三点，是从面试官价值需求角度出发来为大家阐述企业需要的人才画像，通过建立以终为始的概念，从“乙方角度”来给大家分析怎样去求职，由此可见，其实我们不管做什么事情，都要换位思考，对方需要什么，我如何做才能满足，我们不光要做一个眼观六路耳听八方的求职者，在生活中，我们也要做一个为别人着想，能创造价值的人。最后你会发现，成功者，靠的不是运气，而是拥有极致利他思维的人。