什么是系统思维
简而言之就是一种能把抽象的事情具体化，流程化的一种思维模式。其实也是一种洞察事务本质的能力。
在管理中很多时候，能效很差的原因是大量的重复性工作，工作的延续性比较差，一次工作的结果不能为后续的工作铺垫。
如：财务付款流程，付款完成后只有一个付款凭证。至于为什么付，付款依据很模糊，好的一点会有个结算单或者是确认单，发票，但是等1个月或者再久一点去复盘，就很模糊了，没有延续性。
那么利用了系统性思维就能做到延续性，那么该怎么做呢
01 实践
首先想要了解事务或者是工作内容的本质，就需要实践。亲自去做这件事情，领导者事必躬亲的体验。有句话叫做没有经历就没有经验，非常的有道理，只注重结果的领导或者老板其实是片面的，因为过程中会有无数的原因导致结果的偏离，只有对过程动态的监管纠偏才能达到既定的目标。
举个例子：如文职人员的工作，比如统计报销费用，每个项目或者业务方面的报销费用，想要做出报销的标准，如果只是套用其他公司的，可能就会出现很多问题，如报销的东西很乱，依据也没有，但是员工的确是垫付了，报不报销作为财务又很为难了。
02 复盘制定标准
只有契合本公司的实际情况，再做出一个标准，并对这个标准开会共同明确，广泛的征求大家的意见，而不是拍着脑袋决定制度。这样大家接受度就高。
03 执行决策
通过前面两点所做出的制度很标准，就有广泛的接受度，并且可以有很高的执行率，不确定性的东西，领导又可以很好的使用决策权。
04不断更新
做好以上的这些事情之后，后续的工作就是不断的更新其它的内容，形成一个不断更新的体系，源源不断的输出和循环，体系就越来越稳固和强大。
最后，拥有系统性的思维，就有卓尔不凡的能力。就能创造无限的可能。
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