都说难？拜托，那才该去做好吗

最近特有感触，优秀的人很多，一开始都基本在同一起跑线，但过几年再看境遇却千差万别。聊起这类事时，很多人往往把这归咎于自己不可掌控的因素。周日和挚友煲了两个小时电话粥，正好听其提起遇到职业瓶颈期的种种，迷茫的伙伴讲述时“难”字出现频率超高，上级都比较年轻，好“难”有空缺；虽然在部门是骨干，但资历还不够，要提拔好“难”；即使资历够，要获得领导的认可也好“难”……在那一刻，我突然看到了以前的自己：面对未知，不愿试错，总是耗费精力去预设困难。感谢遇见几本书，几个人，几件事，我现在态度发生了360度的转变：都说难？拜托，那才该去做好吗！

先来分析为什么往往都说难反而更该做？一件事，大家都说难，分两种情况，一是这事确实难，二是这事只是看上去难。对于前一种情况，选择知难而上，其实是蓝海战略（Blue Ocean Strategy）思维。试想，大家多会选择停留在自己舒适区，去做容易的、所谓从1到n的事，那么选择完成容易的事其实等于进入了竞争红海，很难出众，虽较易达成但价值不高，且不能为自己构筑起竞争壁垒。去蓝海里扑腾，成功了，完成自己的从0到1，勾勒出全新的价值曲线，不成功，获取的经验也会倍于选择红海的人，正所谓，取法乎上,仅得其中;取法乎中,仅得其下。但说实话，就我个人经验而言，真正很难的事并不多，生活和工作中更多的是看上去难的事。离我家最近的小区门口写着大大的“出口”两字，门前还有升降杆，但事实上是进出两用，且什么车到杆前一扫都能进。有次朋友送我回家时吐槽，说这设计有什么用，车辆随进随出，完全没有达到控制的目的，我脱口而出，那好多人看一眼就不会选择进来了呀。确实，大多数出租车司机一望见出口两字本能地选择了停车，即使我指出可以进，他们也深表怀疑，问我，那至少得刷卡吧？直到自己试过方才相信我的经验。有思考很好，但往往想太多也未必太好，不要给自己预设障碍，行动见真章。

当然，选择去做，也得找到正确的姿势。简言之，就是战略上要选对发力方向，战术上要勤奋。做事起始点和目标点相同的情况下，不同人对路径的选择却大不相同。一个人思考未必全面，尽可能请教有最佳实践的优秀前辈，弄清规则、明确标准，再判断自身差距几何，选择适合实际的行动路径，之后死磕自己。看到这或许有人就会犯嘀咕，那些前辈我都不一定认识，能帮我吗？有这个疑问的人，请再次阅读上一段的内容。真正拿起电话或发出邮件请求之后，我发现大多数优秀的人会很愿意分享自己的经验去帮助他人，甚至因为经常的交流，一些弱连接的联系人升级为了强连接。就算请求真被拒绝，付出的成本也是极微的。退一步讲，即便在现实生活中找不到这样的人，那么在这个认知盈余时代完全可以上知乎或维基上去搜索相似案例，或者是干脆上在行付费约请专家做针对性的交流。选好路，用坚持+勤奋走下去，这才是捷径。

面对难题，有边喊难边原地绕圈的，有直面问题找差距的。其实搞定了自己，一切都没那么难。总得拆掉思维里的墙，再踏实走几步，才能看到对岸盈盈而笑更好的我。