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2020，注定是一个多事之秋，世界性的自然灾害连连，新冠疫情的突袭蔓延，更有来自美国的高新技术打压，一些欧美国家的恶意抹黑，甚至还有跳梁小丑般的印度，自恃有美国作后台，时时挑衅，处处猖獗，寻衅滋事，挑动冲突。
这是一个奇葩的国家，从开始的疫情爆发时，隔岸观火，幸灾乐祸，到后来的禁止出口医疗物资；从打压中国企业在印度的发展，到妄言全球产业链“去中国化”；从加勒万河谷越线挑起摩擦被殴，到西段班公湖南岸神炮山的蓄意挑衅。在一次次被打脸之后，依然恶意辱骂、肆意抹黑，把善良当软弱，把容忍当可欺，气焰嚣张、咄咄逼人，变本加厉、野心昭然，活脱脱的一个不知道天高地厚、自以为神油护体的二愣子。
01.迷之自信二愣子。
中印本来同是古老文明之一，近代同样受到西方欺凌，现代同属发展中国家，有着诸多的相似之处。本应相互支持、抱团取暖，但总要拖着羸弱的底子，做着大国的梦，从而表现得歇斯底里、胆大妄为。
久在职场的人，也能遇到这样的二愣子，自以为能力不凡、背景深厚，甚至啥也不是的人，不知深浅、咄咄逼人，撕逼同事、冲撞领导，自以为是、恣意任性，也很有无法无天、屡教不改的二愣子的印度味道。
印度是被一再打脸，而不思悔改。总也不明白一个浅显的道理，一个弱者，拿着一块板砖，趁两个巨人打架之间找机会下手，纯属装叉不成被雷劈，再弱小的巨人，捎带脚着胡撸你一下，不至死也能要你半条命。
职场中的二愣子，是没挨过打，不知道疼。让领导由嫌生烦，由烦生厌，由厌生恶，由恶生弃，到最后吃不了兜着走的时候，领导随意的小动作，就能让你前途蒙灰，甚至丢了饭碗。
02.一个有趣的权威理论。
概念：美国杰出的管理实践者切斯特·巴纳德，于1938年出版了《经理人员的职能》一书，受到了西方管理学界的普遍重视，被奉为管理学的经典著作。书中写道：“如果经理人员发出的一个指令性的沟通交往信息为被通知人所接受，那么对他来说，这个权力就是被遵从或成立了。于是，它就被作为行动的依据。如果被通知人不接受这种沟通交往信息，就是拒绝了这种权力。按照这种说法，一项命令是否具有权威，决定于命令的接受者，而不在于命令的发布者”。
特点：切斯特·巴纳德对“权威”的这种全新的看法，被人们称为“巴纳德的权威接受论”。其特点是讲求民主，注意倾听下级意见，吸收其参与决策过程，所有的政策是在领导者的鼓励下由群体讨论而决定的，是领导者和其下级共同智慧的结晶；分配工作时尽量照顾到个人能力、兴趣和爱好，个人有相当的工作自由，较多的选择性与灵活性；主要是应用个人权力和威信、品德来推动工作，权力定位于群体。
要求：权威接受理论推动了企业管理的民主作风，管理者能够以理服人，以身作则，使每个人做出自觉的有计划的努力，各施所长，各尽所能，分工合作。当领导者下达的指示，让下属认为无法理解、损害个人利益、不符合组织宗旨、无法完成时，下级就可能采取消极回避、表面应付、敷衍了事、拒绝接受、主动辞职等对策，让领导者权威大打折扣，甚至丧失。
按照权威接受理论，被下属接受和信任的领导者正确的态度、指示、建议、要求，才具有权威性。不得不说，这是一个很有意思的理论，足以颠覆传统“个人服从组织、下级服从上级”的理念。个人对此虽不认同，但并不妨碍借鉴其中的有利之处。
03.领导希望拥有的下属。
在领导眼中，一个值得重用的下属至少要具备什么素质呢？
第一，相近的价值观念。这并不是什么假大空的职场废话，而是能融洽相处的重要核心。价值观相近的人，职业观也会很相近，就很容易在工作中遇到的各类问题上，达成共识，上下一心，团结协作。
反之，如果是一个严守规矩，一个天马行空，这样的两个人，怎么可能做事合作无间？
第二，信任的做人做事。这个说着简单，做起来可不容易，往小了说，安排这个下属的工作，领导放心；往大了说，交给这个下属的事情，领导放心。信任到一定程度后，家里的私事，交给这个下属，领导放心。
这里不带褒贬，不带有色目光，提一下领导的贴身秘书，那是领导身边最信任的人，甚至很多的家事、私事、隐私，都交给秘书办理，领导走到哪，秘书跟到哪，所以秘书往往是提拔重用最快的。
第三，忠诚的职业态度。悟空问答里，经常有能力和忠诚哪个重要的问题，大多数人的回答是忠诚，理由是忠诚到了，能力差点还可以弥补，但忠诚不够，能力强反而更可能坏事。这说明大多数人，是认可忠诚度的。
忠诚，代表着对职业忠诚，对组织忠诚，对领导忠诚，在这样一个物欲横流的社会中，已经是一种很难得的操守了。
04.当职场遇到了二愣子。
职场中的二愣子并不罕见，如果领导遇到这么一个主，既不幸，也是幸。不幸，在于开始时会为此耗费若干脑细胞，幸，在于从此以后遇到什么样的下属，也能信手施为，让其谈笑间灰飞烟灭。
二愣子的想法总是想当然：既然是自己的领导，我主动就能成为领导的自己人；熟悉的领导，就自然而然应该照顾我；只要我努力了，领导就应该认可；只要我付出了辛苦，就至少拥有“苦劳”；我想出了好点子，领导就应该认可并帮我实施。否则，就不是好领导，我不能服软。
二愣子从来不想也想不明白的事：想接近并成为领导自己人的下属多了，比你优秀的多了，不是你想近就能近的；领导对熟悉的下属，只有够优秀，才可能会特殊关照你，否则只会对你要求更严格，实际上这也是一种关照；在领导眼里，努力只是最基本的职业态度，努力有了价值才能被认可；“苦劳”必须建立在正确的方向和实现目标，才是真正有意义的“苦劳”，否则还可能是添乱；领导想的是面，下属想的只是点，再自以为高明的点，如果不符合面的价值，就是毫无价值。
这就是差距，二愣子怎么也不明白，他眼里难伺候的领导，其实是自己不会处理和领导的关系，这绝对是门学问。
不懂得一些基本的相处之道，你的“成长”就被自己二愣子式的冲撞领导、撕逼同事，给牢牢卡死了，被边缘化、被孤立，没有机会，没有发展，没有未来。
05.和领导的相处之道。
幸运的是，我们大多数人不是二愣子，所以不要犯一些二愣子式的错误，要懂得一些基本的和领导的相处之道。
第一，要主动接近，成为领导能放心的下属。
这和溜须拍马、卑躬屈膝没有关系，接近领导，是为了更好地沟通，更好地了解领导思路，更好地做好工作，最终是更好地发展自己。
如果你接近不了，多数是自己做的有问题，别人行，你为什么不行？多想想为什么，应该怎么做，你的目的是发展自己，更好地实现自己的价值，接近领导只是为实现目的的手段而已。
第二，要找准目标，方向正确才有真正价值。
“没有功劳也有苦劳”只是自欺欺人，“只会低头苦干，不知抬头看路”毫无现实意义。没有意义的苦劳，根本不应提倡，那有可能是你辛苦赶了半天路，却是背道而驰的捣乱。
领导要的是整体效益，你要的是个体利益，位置决定了思想偏差。洞悉领导思想，学习领导方法，领悟领导意图，体现领导要求，才能想领导之所想，急领导之所想，才能和领导思想共鸣、同频共振，才能真正为组织出力，才能实现真正价值。
第三，要强化技能，成为组织内的业务骨干。
个人一直认为，做好工作的前提是具有足够强的职业技能，这永远是立足职场永恒的根本。唯有如此，你才是一匹千里马，拥有日行千里、夜行八百的能力。
接近领导，就是主动找到你的伯乐，才能让领导更快地认识你，才能有目的地为你提供驰骋的战场，才能让你更好地实现千里马的价值。
第四，要高效沟通，是良好领导关系的关键。
美国加利福尼亚州立大学对企业内部沟通进行过研究，下向上的信息不超过10%，上对下的信息只有20%—25%能被正确理解，而平行交流的效率则可达到90%以上，这就是位差效应。
拿向上级提建议为例，好的沟通是：在合适的时间（领导不忙），适当的机会（领导不烦），抛出合理的问题（先肯定再说事），引导领导的思路（充分的论据论点），阐述自己的想法（解决问题的建议）。
写在最后，切莫做那个怼天怼地的二愣子，搞好与领导和领导的关系，一定为你职场助力，更好实现自身价值。
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