优秀是种习惯

大多数公司都会有绩效考核机制，进行人才的识别，即使没有成熟的体系，在领导的心中，也能排出人才的三六九等。那什么人会赢得青睐，在组织里能平步青云呢？

我最近在带一个管理后备梯队培养项目，一方面能够提升员工的能力，为未来从个人贡献者向团队管理者角色转变做准备，另一方面公司也希望能识别高潜员工，为组织储备人才。

这次项目分为线上开营+任务布置+线下两天一晚的课程+训后3个月的持续跟踪。目前是进入了第一阶段，从本周一开始正式开营。

哒哒哒，项目以非常高速的速度运转起来，从第一天开始，每天布置个人任务和团队任务，把大家逼得着实很紧张。以下是我在这个过程里面的几点观察。

1、谁来当Leader？

刚开始每个小组分配了8个人，但没有命名谁是小组长，这时候就需要组员去推荐和选举。谁能当上组长呢？有的可能是因为平时很靠谱，给大家留下的印象比较好，所以受到了被人的举荐；有的是自己很积极，想挑战下这个位置，本来也是管理类的培训，当组长可以让自己走出舒适区；还有的是因为自己忙，不想当，所以去推荐别人。“权力”是因为有了“职位”才有的吗？优秀的人从来都是会自己主动去把握和争取机会。

2、如何带团队？

什么是个好Leader？可能每个人心中的标准都不一样。当我们把不同的人放到一起去比较的时候，差距自然就区分开了。有的组长，在我发布任务的第一时间，就会主动把任务转到自己的小群里，号召大家积极去完成；而有的组长，从来都不关心组员的完成情况，自己也是在万般催促下才去做任务。优秀的组长，有一个特点是“积极主动”，会在拿到任务的第一时间，去保证所有成员都清楚目标，同时会采用不同的方式，比如群里打卡、建在线文档等，来达成目标。

3、每一次任务都是一次挑战

你会发现，不同的人在看待和处理问题上的模式会截然不同，同样是一个任务，有的人看到的第一眼就开始打退堂鼓，说都已经这么忙了，还给我们这么多事，是要逼死我们吗？就算做了也只会流于形式。而另外一种人，会把任务当做一次挑战、一次突破自我的机会，在别人抱怨的时候就开始行动了，事情安排的井井有条。

优秀是种习惯，点滴体现自我，加油！