2019年2月15日，滴滴创始人程维宣布“关停并转”非主业，整体裁员15%，总共涉及约2000人。

滴滴公司一直号称“不差钱”，五年融资超过200亿，IPO（首次公开募股）预估值上千亿元人民币，被誉为中国市场估值最高的创新公司。2018年光是司机补贴方面就投入了113亿元。现如今，裁员潮也蔓延到滴滴了！

业内随即一片哀嚎，纷纷认为互联网寒冬时代已经到来。确实，从2018年年底开始，坏消息是一波接一波，着实没有让大家过个好年。华为停止社招，阿里暂停P7以上职位的社招，知乎、美团、锤子等互联网行业纷纷裁员，还有数不清的互联网公司减发年终奖……

滴滴裁员集中在人力资源和营销岗位

可是，互联网寒冬真的来了么？

根据中国就业研究所公示：我国2018年第四季度就业市场指实际上是全面走高的，CIER（中国就业市场景气指数）从第三季度的1.97，飙升到第四季度的2.98。也就是说，在智联招聘全网数据上，市场招聘需求人数是申请人数的2.98倍，人才缺口非常大。

2018年第四季度中国就业市场景气指数

此外《观察者网》报道，滴滴今年还计划招聘2500人，2019年公司总人数规模将与2018年持平，同时加大在安全技术、产品和线下司机管理及国际化重点领域上的投入。

一边是巨大的招聘需求，一边是被裁员的命运，事实就摆在眼前：从来没有什么寒冬，被裁员就是因为你能力不够！

不要再像外行般调侃，滴滴公司一边裁员，一边招聘，瞎折腾什么呢？

公司不会为情怀买单，当职工不再满足发展需要，不能再为公司创造价值的时候，结局只有一个，那就是被毫不留情地炒掉。

那在这样裁员浪潮下，我们这些普通人应该生存呢？虽然这个社会没有真正的铁饭碗，但保持充足的内在驱动力，就能帮助你不被时代所抛弃。

什么是内在驱动力呢？

美国前副总统戈尔及白宫行政部门演讲稿撰写人、畅销书作家丹尼尔·平克，曾经出版了《驱动力》，他在这本书中，将驱动力分为三种：第一是生存本能驱动力，例如饿了就吃饭，渴了就喝水；第二是外在驱动力，例如企业的各种考核制度、奖励政策；第三是内在驱动力，也就是内心深处，想做好一件事的欲望。

驱动力的三种形式

有内在驱动力的人，遇到问题时，从不说“我不会”、“我不知道”。他们会把每次的困难当做挑战，当做成长的机会，自发寻找解决方法，主动为企业分忧。

为什么内在驱动力这么神奇？

1560年，瑞士钟表匠布克在埃及旅游，他参观了奇迹般的金字塔后，得出了一个结论“建造金字塔的不是奴隶，而是一群自由人”。2003年，埃及最高文物委员会宣布：通过发掘墓葬等进行充分考证，金字塔确实是有自由的农民和手工业者建造的。

布克，是怎样在600年前，就有这个看起来“反常识”的结论呢？

原来，他本来是一名杰出的钟表匠，因为宗教原因锒铛入狱。在监狱里，无论狱警采用怎样的高压手段，他都没有办法制作日误差低于1/10秒的钟表，出狱后，他却可以轻松制造出日误差低于1/100秒的钟表。

原因，在于出狱后，他制作钟表是出于“内在驱动力”。

现实生活中，公司可以设置上下班打卡，却无法防止浑水摸鱼；可以设置丰厚的物质奖励，却无法调动所有人的积极性。成就伟大事业，成为更好的自己，外界的奖惩都没有效果，最重要的是内在驱动力。一个人只有在自内心地想成就一件事情的时候，才能不断进取，持续前行。

那我们又该怎么保持充足的内在驱动力呢？

一、不断“试错”，找到内心真正需求

很多人终其一生，都不知道自己想要什么。有的人随波逐流，按照社会普遍标准，选择一份不会出错的职业、一位“过日子”的情侣。有的人在自己的路上越走越远，当发现自己不喜欢的时候，因为害怕“沉没成本”，已经不敢回头。

唯有倾听内心深处的声音，不断“试错”，才能找到内心深处的真正需求。

珍妮•苏克，亚洲首位哈佛终身女教授。她的经历可谓一波三折。

亚洲首位哈佛终生女教授 珍妮•苏克

6岁时，跟随父母，从韩国搬到美国，在陌生的环境里，语言不通，没有朋友，她爱上了芭蕾舞蹈。

突然家庭发生变故，她被迫放弃芭蕾职业舞者的梦想，转战文学，并成功获得牛津大学文学博士学位。

渐渐地，她却发现自己并不喜欢文学，而是喜欢法学，多方权衡下，毅然决然转换人生轨道，考入哈佛大学法学院，获得了法学博士学位。她先后供职于美国最高法院、纽约曼哈顿地方检察院，现被当选为哈佛法学院终身教授。

找到内心真正需求，就要倾听内心深处的声音，不断地试错。你是发自内心的喜欢么？当你发现自己不喜欢的时候，有勇气从头再来么？

二、自觉减少诱惑，保持内心的渴望

“3G”资本，由三位巴西人士创立，分别是贝托、马塞尔和雷曼。他们从名不经传的博浪啤酒做起，经过20年急速扩张，收购了已经传承务四代的美国百威啤酒。有的人也许没有概念，这么说吧，百威是美国文化的象征，就像咱们国家的茅台一样。因此，这次收购被时任总统奥巴马称为“美国的耻辱”。

巴西“3G”资本创始人：贝托、马塞尔和雷曼

“3G”扩张过程中，不断招贤纳士，选任人才的标准就是-PSDs。

P就是Poor,也就是指出身贫寒，S是Smart，也就是指聪明，D是Deep Desire to Get Rich），也就是指有强烈的致富愿望，这三个特点，汇聚在一起，就是指永不停歇的上进心。

没问题，这帮人确实渴望做出一番事业，他们不断开疆拓土，为公司赢得了巨大利润。可是，随即问题出现了。有部分人，开始沉浸在高薪和现金奖励中。不断地挥霍金钱、沉迷享受，有的人开始玩赛车，有的人开始和女模特约会，整个团队精神开始涣散。

针对这个情况，“3G”资本大幅度降低现金奖励，改为“股票”奖励，保持对开创事业的渴望，减少沉迷享受的诱惑。

我们每个人，也应该这样自觉远离诱惑。想学习的时候，自觉关掉手机；想锻炼的时候，就远离垃圾食品。

三、学会全身心投入，创造“热爱”

有的人说，我无论怎样做，都没有热爱的事情，也没有内心深处真正喜欢的东西？那该怎么办呢？别灰心，就连稻盛和夫也遇到过这个问题。

稻盛和夫是日本杰出的企业家，40年创建了2家世界500强企业。他在毕业的时候，就加入了京都陶瓷株式会社。当时那个企业破破烂烂，和自己的专业也不对口，很多年轻人来了又走了。稻盛和夫也有了辞职的打算，可是后来转眼一想，反正也没有更好的工作，就这样先干着吧。他全心全意投入了陶瓷生产，没想到，一干就干了一辈子。

日本企业家 稻盛和夫

人本就是奇怪的动物，会因为喜欢而付出，也会因为付出而喜欢。

所以如果你正从事一份自己并不喜欢的工作，先别急着抱怨，因为无休止的抱怨只会让你更加低落，你要做的是不带个人感情地全身心投入，解决一项又一项困难，完成一个又一个目标。当你攻克困难，完成目标时，随之而来的成就感，会让你最终喜欢上你从事的工作。

除此之外，试着用积极的态度对待工作，学会自行赋予工作意义。也就是说在工作中，我们需要随时保持积极的心态，哪怕自己不在业务一线，也不要妄自菲薄，而是要相信自己的工作能为公司提供保障。要学会自己给自己的工作赋予意义，相信自己是能够为公司创造价值的，只有保持这样的成就感，你才会持热爱自己的岗位，全心全意的投入工作中。

所以，如果你不想被老板抛弃，被时代抛弃，就问问自己到底想要啥，再不断试错，找到自己内心需求；自觉减少身边的诱惑，保持核心向往；学会“创造”自己热爱的事业，保持全身心的投入，只有这样不断从自我出发，找到驱动自己成长的动力，才能不断提升自己，成为不可替代的人才。

一旦人有了持续不断的内在驱动力，就会在自我成长路上不断狂飙，那就再也不害怕裁员了。