如何与异地开发人员沟通？

如何与异地开发人员沟通？

现在有很多公司为了节约成本，或者优秀的程序员团队又分散不同的地方，经常会存在异地开发的情况，我的一个很重要的前辈（epam systems ）的ＢＡ，跟我分享他们公司的经验的时候就说，当初他们接到瑞士投行的银行软件开发任务，就会有美国，印度，深圳好几个地方的程序员一起完成巨大而冗长的代码任务。

这样虽然会节省一些成本，但是问题也就随之而来：

开发团队距离越远，语言，文化，时差带来的沟通难度越大。如果产品经理不确定开发什么样的产品（或者中途，反复改变idea），异地开发就很容易出现问题，程序员哥哥疲于奔命，白费力气，自然产品的最终的结果也可想而知，很糟糕，甚至可以说是一场灾难。最好的建议是围绕高保真原型展开多人电话会议讨论和交流，毕竟阅读文档不轻松，如果文档      阐述不清楚，那沟通效率就更低了。

我们会很容易发现解决本地开发团队里出现的各种冲突（比如，两个管理者给出相互不同的指导意见）。异地开发团队则会发生很多意想不到的情况，往往过了好几个月才发现问题，因此，必须要有人在本地负责与异地开发团队的协调工作。这不是说所有沟通工作都必须经过此人，而且明确异地开发团队只接受他的命令。这项工作由本地的项目经理，资深开发人员或者其他主管担任

如今商业沟通手段很丰富，除了电子邮件和即时消息外，还有视频会议可供选择。尽管如此，当面交流的优势依然不可替代。每个季度，产品经理至少应该前往异地与开发团队见一次面。面对面交流有助于改善（合作）关系，提高沟通效率。此外，交换人员也是一种有效沟通的方式，可以让主程序员来本地与产品经理共同工作一段时间，或者让产品经理到异地工作一段时间。当时在深圳工作时候，金蝶ERP软件顾问足足在我们公司呆了三个多月直到项目需求完全理清，才离开我们公司。

如果是与印度外包团队合作，由于时差的原因这种合作会让人觉得非常惬意。每天早晨上班时，对方的项目进展已经摆在面前。你可以用白天（对方的夜晚）检查，测试代码，反馈信息，显著缩短项目的循环周期。

需要注意的，如果是在异地开展与产品原型相关的工作，由于循环周期非常短（一天迭代好几次），你必须随时准备处理对方的问题，投入更多精力。

另一种解决异地开发问题的方式是在异地聘请产品团队。这种趋势正在兴起，我相信它会被更多的公司采用。(本段节选于——启示录）