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安全风险分级管控与工作安全分析JSA

安全风险分级管控与工作安全分析JSA

作者: 上海柏科股份 | 来源:发表于2020-06-24 09:06 被阅读0次

    课程背景

    经常听到安全行业人说“安全难做”!其中主要原因之一就是法律法规标准太多太乱,常常给人无从下手的感觉。同时,中共中央国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》中规定了“党政同责、一岗双责、失职追责、尽职免责”的安全生产责任体系,着力解决当前安全生产领域中存在的薄弱环节与突出问题,推动了构建安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制。从而提高了安全生产管理的能力与绩效。

    为了认真贯彻党中央、有关安全生产重大决策部署,落实住房和城乡建设部相关要求,防范化解重大安全风险,牢固树立安全发展理念,守住安全生产底线,指导建立大型工程技术风险控制机制,有效减少风险事故的发生,切实有效防范企业安全生产刑事法律风险,让企业负责人和安全管理人员学习尽职免责的方法途径,确保各级管理人员能够做到“能管安全、会管安全、敢管安全”,全面系统地学习、理解并深刻掌握其准确内涵与关键技术应用。我们开展了此次关于安全风险分级管控与工作安全分析JSA的专题培训,从安全风险管控和工作安全分析两方面入手,为您讲解如何构建安全风险分级管控,如何在日常工作中做好危险源辨识与分级、制定风险控制措施、进行隐患排查分级和隐患的处理治理与验收工作。

    我们同时为您献上工作安全分析的内容,JSA是有效安全管理体系的一个重要组成部分,它可以帮助我们识别工作场所的潜在危险。培训将包含JSA的工作流程和一些实用的技巧和信息,有助于工厂有效地使用和贯彻JSA这一工具。此课程的讲师具有10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验,通过此次培训,让您对安全风险管控和工作安全分析两者都能够有很好的理解与认识,并在实际工作中熟练应用,得更好成就!

    学员对象

    企业EHS经理/主管安全经理、运营经理

    厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理

    v 施工现场经理、项目经理和主管,专业安全环保技术人员等

    课程内容

    一、双重机制概念

    概念来源

    为什么开展构建双重机制

    政府安排部署,总体指导工作

    企业层面风险分级管控内容

    风险管控与隐患排查治理的内在联系

    二、构建安全风险管控体系

    安全风险管控的原则

    风险点识别与分级

    风险点识别的单元划分

    风险点的确定

    风险点级别的确定

    诱发事故类型的确定

    风险责任部门与监管部门的确定

    危险源辨识

    危险源辨识方法

    危险源辨识的范围

    第一类危险源辨识

    第二类危险源辨识

    进行危险源辨识工作的要求

    危险源风险评价与分级

    风险矩阵评价法

    作业条件危险性评价法

    LEC修正法

    风险控制措施的确定

    三、构建隐患排查治理体系

    风险分级管控与隐患排查治理的关系

    风险与隐患分级管控流程

    危险源与事故隐患关系

    隐患分级排查

    分级隐患排查的分类

    分级隐患排查的内容

    隐患排查的对象

    隐患排查的周期

    隐患排查点分配的操作

    隐患排查表

    排查结果的处理

    隐患分级

    隐患的判定标准(参考)

    重大事故隐患

    隐患排查治理公示

    隐患分级治理

    分级治理

    治理原则与程序

    一般事故隐患治理

    重大事故隐患整改

    整改期间防护要求

    隐患治理的验收

    一般事故隐患整改验收

    重大事故隐患整改验收

    分析总结及结果处理

    四、最佳实践安全管理

    个人安全管理

    每日安全员

    五、自主安全管理

    自主管理的理解与误解

    安全自主管理三要素

    “内生动力”与“外在环境”

    安全自主管理的16种方法

    安全自主管理18种常用工具

    安全自主管理要诀

    六、什么是工作安全分析-JSA

    Task 与Job的区别

    什么工作任务需要做JSA?

    谁来做JSA?

    JSA应在什么时候做?

    七、为什么做JSA?

    JSA的益处

    JSA的逻辑

    八、如何作JSA-实例示范

    JSA的执行工具–JSA表格

    Step 1–观察工作

    Step 2–将工作进行分解

    Step 3–识别危险

    Step 4–评估危险

    Step 5–建议和执行安全程序及保护措施

    Step 6–随现场情况改变修改JSA

    九、 JSA四项思考因素

    十、 JSA解决方法开发

    十一、JSA执行的一些诀窍

    JSA需要监督批准吗?

    同样的工作是否需要每天反复做JSA?

    定期重复性的工作是否需要每次重新做JSA?

    班前会上要讲解JSA吗?

    在完整列出作业步骤前不要急于跳到“潜在的危险” 一栏

    每一作业步骤应是“做什么”而不是“如何做什么”

    如作业步骤超过10步则应考虑划分成不同的作业

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