把一件事情做透

企业文化100篇—第二十八篇

理念实践重在实践，是一个在实践中出成效、在实践中塑造文化的过程。亲自去实践，是第一步，也是很重要的一步。接下来，是要把一件事情做深做透，在一件事情上持续用力，直到深入透彻、取得明显成效或突破为止。如果仅是做了很多工作，每个都浅尝辄止，做法似对非对，这样的实践就只能是一知半解、徒劳无功。

2007年底，采气一厂第一净化厂从对六级巡检制度的尊崇和改进作为突破口，聚焦于六级巡检制度的完善，以此培养尊崇标准加持续改进的思维方式和做事方式。

经过讨论、修订、现场验证、再完善，六级巡检表较以往有了很大的改善，表格也实用多了。但一轮修订后，不是一劳永逸。厂里继续要求员工发现标准有不合适的，就提出来，然后进入修改程序。后来就在巡检记录表中加入了“改进建议”项，把对标准的改进完善列为工作内容。

为了让标准得到尊崇和落实，第一净化厂实施了两项保障措施。一方面依靠调度室的监控视频督促，另一方面制作语音提醒软件，提醒按时巡检。

标准的持续完善依靠着员工的智慧，在试点后的很长一段实践中，第一净化厂借助于感谢墙、荣誉大道、合理化建议等综合措施，持续将六级巡检制度的完善进行到底，让每一次去的人都会发现六级巡检制度又有新的进展。

最终，第一净化厂收获了一套“六级巡检”的管理制度、巡检标准和控制措施，形成了有6个级别、38种类别的巡检记录。巡检工作实现了执行有标准、落实有措施、改进有渠道、操作有程序，巡检质量日渐提高，促进了安全平稳生产。

更为可喜的收获是：通过做透“六级巡检”这一件事，管理人员和员工形成了“建立标准、按标准作业，持续改进提高”的工作方法和工作思路。意识和观念的改变,是理念实践的“终极目标”，而这必须由做透一件事才能带来。

在一件事情上反复运用专题，坚持做下去，然后看到结果。通过这一过程获得的认识，不是书面和理论的，而是实践所得，可以深刻地改变人们的思维和行为，并能影响身边的人改变原有思路和做法。

在一个点上做实做透，专心致志做好一件事，才能落实理念，并带来一系列期望的改变。不少实践者认真、踏实地落实了专题中的某项要求或工具，并且聚焦在某一项工作中，反复运用专题思路，不断修正原有做法，做实做透了一个点，给工作本身、人员素质、管理思路等方面带来了明显提升。