今天听的这本《隐形冠军》，对于了解不熟悉的行业的优秀企业，扩展了在这方面的认知。
其中，讲到德国很早之前就实行的“双轨制职业培训”，在中学时期就开始分流，一部分走向考大学的道路，一部分人进入工厂成为蓝领。这和我国目前实行的教育改革，有很大的关系。现在从初中升到高中，有50%的学生进入正常高中，有50%的学生进入职业高中。我猜大概率是按照成绩划分的。按照目前国内家长的认知，基本上进入职业高中，以后就很难有什么好的就业机会。这和书中讲到的，蓝领在德国是非常收人尊敬的，收入也和大学教授差不了多少，是很高级的职业工人。这和我国国内的实际国情不太一样。现在这个阶段成为蓝领，社会地位低、收入低、以后发展空间小。所以，国家在改革教育的同时，改革就业环境和蓝领工人的社会地位及收入，对于促进教育改革是最根本的变革因素。
在讲到隐形冠军的十大特征时，我感受最深刻的是他们重视的是市场领导力，而销售额和销量排在这个要素的后面，他们在这个领域要有制定标准的能力。而普通的企业，更把销售额和利润额排在第一位，其他的都可以往后排。
讲到中国的隐形冠军时，提到潍坊的潍柴动力收购了做叉车的隐形冠军，中国本土成长起来的隐形冠军比较少，更多是通过收购来实现。
还有一组数据举例也很有意思，假设德国本土市场是100，那么整个欧洲是370，整个全世界的市场是1135，所以欧洲国家的隐形冠军在建设之初，全球化就是必须要走的。而对于中国来说，自己国内的市场已经是世界上的一小半，所以这么大的市场，有的企业不用走向全球，在自己国内也能生存的不错。
在听这本书的时候，我也想做一个隐形冠军，可能更多的人不太喜欢外显，我骨子里觉得这是这样的人，但是又想在某一个领域具备话语权、绝对的领导权，所以找到属于自己的赛道，然后慢慢打造，提升自己。
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