海侨会——汇海侨
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你曾经有过这样的经历吗？
老板走过来，匆匆丢给你一句：把那个客户的资料整理好，交给我。你嘴上答应着，老板扬长而去。你转念一想：wait！哪个客户？什么资料？整理哪些东西？
在你正想着问老板时，你却发现老板早已经不见踪影。你只能凭借自己的理解去做。
“知识的诅咒”
在心理学上，这种现象叫做“知识的诅咒”。解释起来就是，当我们熟知一个信息之后，就很难跳出这个信息的框架去思考问题了。
在前面的例子中，老板一心想着某个客户的时候，他就会下意识地认为：大家的想法，都是跟他一致的。换句话说，大家都知道他说的客户指的是谁。
这便是我们大脑记忆事物的方式。
一个神经元代表一个概念。当两个概念成对出现，它们之间就会产生一个联结。他们出现的次数越多，频率越高，联结就越紧密。时间长，这个联结就会被内化，我们就会视它们为同一个事物。
那么，如何削弱这种联结呢？只需要我们在它们之间，插入一个第三者。这样，原本的联结就会慢慢被削弱。
“联结”只是一种大脑的理解，并不是真实的
我再用个简单的例子解释一下“联结”和“削弱联结”。
想一想，为什么有些人会沉溺于娱乐、玩游戏、看肥皂剧？因为当时我们处于低投入、高回报的状态中，习惯了它们对大脑的刺激，并沉浸在它们制造的愉悦感中。时间长了，我们就会把这些娱乐跟愉悦感建立起联结。
那么，怎么去削弱这个“联结”呢？那就是尝试在学习中找到愉悦感。这样，既减少了愉悦感和娱乐之间的联结，又增强了愉悦感和学习之间的联结。
这又说明什么呢？那就是，很多时候，联结，只是大脑的一种理解，它不一定是真的。那么反过来想，它也可能被人利用，成为禁锢我们思维的牢笼。
你被洗脑了
品牌的目的是什么？——占领用户心智。
那么，如何占领用户心智呢？很简单，就是把品牌跟某些场景、感受捆绑起来，不断地向你重复，直到让你内心产生联结。
“去屑用什么品牌的洗发露？海飞丝。”
一旦建立了这种联结，你就会下意识想到对应品牌。
也就是说，一个品牌，只要肯砸钱，买渠道，做宣传，不断地向你植入一个联结，那么这个联结就会深入你的脑海。一旦这个联结被你默认了，那么恭喜你，你被成功的洗脑了。
深度思考，打破思维禁锢
那么，如何才能避免被洗脑呢？
拒绝“下意识”——对自己的思维进行审视，然后做决策。
丰田有一个经典的5 Why 分析法：对问题进行反复且多频次的发问，打破固有的预设，找到真正的根源。
然而，很多人做不到，他们往往问一两次就停止了。对于他们，这些是不言自明的“常识”，根本不需要质疑。但是，我建议你多走几步，因为只有这样，你才能重新审视内心的联结，发现深藏于内心的偏见。这样，看事物也会更加深入。这就是我们平常所说的深度思考。
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