今天我们就聊聊股权池预留的问题，平时我们可能会遇到这样的一些问题，例如老的合伙人当初拍脑袋分股权，运行一段时间之后发现不合理，需要给贡献突出的合伙人再分一部分股权，怎么办？新的合伙人加入，也要分股权，怎么办？要激励优秀的员工撸起袖子继续干，也要分股权，怎么办？如果，在股权结构设计时，预留了股权池，这个问题就很好办了。
那我们就先来了解一下预留股权池的作用。
1、可以起到延期激励的作用。股份预留主要是对企业的高科技技术人员 以及业绩突出者等的一种长期激励方式。
2、可以吸引更多的人才。越来越多的企业通过股份预留的方式吸引更多的优秀人才，使企业能够在当代以人力资本结构为主的市场竞争态势中站稳脚跟。
3、可以完善企业激励机制。预留股权的奖励体系将对于完善企业的激励机制起到重要的作用。
一般来说企业的激励机制应该是动态的，对未来引进的新人才预定激励约束方案，以应对人才的不断流动和更新。
那么，在设计预留股权池时，我们通常会遇到以下三个问题，预留的股权属于谁呢？预留股权对应的注册资本谁来出？在分出去之前股权池的股权权利由谁享有？下面给大家支招一一破解。
第一个问题：预留的股权属于谁呢？
预留股权池原则上放在大股东名下，由大股东代持。这样一则便于大股东创始人掌握控制权，二则方便将来新合伙人进入时做股权转让。也可以放在持股平台。大股东作为普通合伙人，其他创业合伙人作为有限合伙人，成立一个有限合伙企业来持有股权池的股权。将来新人进入时，直接进到合伙企业里面。这种方法一劳永逸，就是成本高一些，需要另注册一个持股公司。最差的方案是，在几名合伙人之间平均分配，分别代持。这种方法合伙人好接受一些，但是不足是，将来有新人进入时，每个合伙人都要做一次股权转让，太繁琐。
第二个问题：预留股权对应的注册资本谁来出？
要么谁代持，谁出这部分资金；要么大家先认缴出资，等新人进来时，转让到谁名下，谁负责出这部分钱。
第三个问题：股权池的股权权利由谁享有？
这个问题，有不少人搞不明白。按道理说，谁出的这部分钱，权利就由谁享有。但是问题是都想出资都想享受相应的权利，怎么办？你凭什么不让别的股东出这个钱？作为创始人，你找不出来理由呀？怎么办？我给出的建议是：表决权由大股东享有；分红权在几名合伙人之间分配，具体分配方法要看合伙人之间如何协商了，大不了利益平分。如果大股东连这点胸襟都没有，那还创个什么业呀。
以上不管采用哪种方案，都需要合伙人之间另行订立一份代持协议。交给工商局的章程完全不用提及股权池由谁代持，谁出资，谁分享权利的问题，但是私下里合伙人之间要说清楚、白纸黑字写明白。
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