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本书的行文和语言通俗易懂将华为的创立，所遇到的机遇和困惑以及突破，成长，发展等一系列关键故事娓娓道来。
其中也阐述着华为之所以会成功必然的道理和成功法则。
1.重视市场，重视客户，市场为先，研发紧贴市场，以自我高要求真诚打动客户（比如：每个月免费的技术培训，将客户现场做为产品研发的实验室，真诚的听取客户的意见并不惜代价的去改进这些意见）。
2.重视人才，在人才的发展通道上不拘一格降人才。
3.与重视市场一样重视技术，敬重技术，深知技术是第一生产力
4.不贪大求快，量力而行；先有市场需求再有产品研发，能够确保研发出来的产品能够转换为销售额
5.集体的拼搏精神，老板能够在关键时刻到第一线调动大家集体奋斗的昂扬斗志，并且能够切身的去执行，与第一线共同战斗，而不是只喊喊口号。
6.一贯以来都是以国际一流水平的高标准和质量，甚至是大步领先的标准要求产品研发和创新。
7.高出同行业平均水平的工资加高分红的奖金加全员持股机制的1：1：1 的薪资体系，将每个人都与企业共同利益捆绑在一起，共享利益，风险共担，因此大家只有一心放在工作上，一心想着公司发展、部门的发展以及个人在公司的发展。
8.不固守成规灵活多变的经营方式（不断拉进客户合作与客户一起成立合资公司，出卖技术以技术换市场，拍卖非核心业务的独家经营权等）和组织形式能够给企业带来市场的同时也能带来资金，同时也能提高市场占有率实现利益均沾可为一举多得。
9.在创业初期规模很小的时候就能够不断创新和引进国际一流的研发管理体系，如：统一规划，资源组织，研发设计的中研部，进行统一调节资源和制定了可延承性的技术路线大大提高了产品研发的效率和质量。
10.不惜一切代价不断创新变革的研发体系让企业真正走上世界领先水平，而很多企业一味固守成规骨子里就没有创新变革的思维甚至打压自发的创新力量，最终导致企业必然走向失败。
11.先进的设备没有人才是一堆废铁，先进的人才，没有先进的管理是一堆废人，不是人才。
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