沟通

        从去年来公司里，就开始提绩效考核，但是因为新建的团队，所以我也算团队重组的很早的一批员工了，所以我看着这个团队从5个人到了25个人，怎么说也算是看着团队长大的吧，因为我在上家单位也没有过正式的绩效考核，虽然每个季度填张表，也只是应付，但是并非标杆房企里的KPI。

        来到中大，我们第一个项目就是跟万科合作，于是我们开始学习万科的各种管理模式。领导说我们也要考核，于是从去年6月份开始考核，经过了半年的时间的磨难，不能说磨难吧，因为我经历了从入职最开始领导的信任，到领导的各种放任，然后倒不管不问，再到我开始逃避领导，尽量避开和她沟通，春节前我达到了一两个月没有跟领导汇报过几次工作，作为地产行业最重要的成本负责人，现在想起来这种状态很后怕。而且我们的领导也是成本出身，叫谁听到我说的这个事实都不难想象出我工作得有多窝心。

        年中有两次因为孩子的问题跟领导提出离职，但是最终因为家庭的经济需要还是忍了，但是却给了领导我是把公司当做跳板的怀疑。领导对我就是这种想法，并非我的猜疑，到了春节前最后一天发完年终奖，所有的同事都放假回家了，我终于放下自己所有的埋怨、愤怒以及委屈跟领导2个多小时的心与心的沟通，中间我是流着泪抽泣的结束了2019年的工作。这个流泪并非领导的训斥，可以说有委屈也有自责，更有后悔，我坦白说我出了我委屈的原因，我坦白了我为什么逃避，我为什么也有了混的感觉，但是我并没有想过把这里做跳板，最后我像领导承诺，2020年我会努力改变。

         春节过后应该具体的说是2月1号，董事长亲自组织公司高层开启了视频学习，第一天全公司中高层人员参加，从第二天开始仅有70左右的高层人员，但是我从第一天的学习中感受到了学习到的知识，我决定每天都要跟着学习，因为没有人会把你移除学习群，关键看你是有多少学习的欲望。连续7天的高层学习，每天上午9-12点学习，下午居家办公，晚上写学习感悟，收获不能用一两句话表达出来，中间我和领导在微信上针对高层视频学习做了沟通，我很开心能和领导达到共鸣。其中的一天晚上大约近12点的时候我和领导在微信上针对学习和员工管理做了讨论。其中我深刻的记着我对领导说的一句话：问题暴露出来反而是好事，不暴露出来才有问题。为什么会说到这句话，就是因为白天领导在电话里因为我的门工作中一个问题把我训斥了一通，但是我并没有难过和生气，因为我知道这是领导的脾气和性格，她就是这样的一个人。我要怎么改变她，只能心与心的交流。之后上班至今差不多1个月了，我说过的这句话应该从领导的嘴里说不出来无数次了，甚至有时候一天能说一两次。我感到很开心，领导能理解这句话。

       再说到年后工作的这一个月，也许是因为春节期间学习和沟通的铺垫，领导对我的态度360度大转弯，领导不再像去年一样对我不管不问，甚至开口就是训斥各种不对。当领导的座位搬到了我的右边也就是进门的对角，我更加自信我能做领导的左右手。我平时边上班边学习，更进步的是学会如何找领导沟通，学会带着自己的方案去请示汇报和沟通，而不是把问题抛给领导帮我解决问题。我明白了之前我总是觉得领导各种唠叨对我是各种看不顺眼，当自己的心态转变了之后才发现原来是我自己做的不好。如果你真的什么都做的让领导无可挑剔，领导又何必找你麻烦呢。所以所有的问题都是自己的问题，而不是领导的问题。想通了反而就顺了，一切都在向着好的方向发展。领导对我更有信心了，我也做得开心了，这样工作效率更高了。而这一切也感谢春节期间董事长学习引领。感恩董事长，感恩领导，更感谢的是自己！