说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
说到这里了，大家点个小红心，继续看下去吧！
今天是高考第二天了，昨天大家又被作文题目给刷了屏。
这几天一直在谈到经营分析与改善，经营分析是企业经营管理中重要一环，经营分析是不断提升企业经营能力，达成目标、超越目标的重要思维与方法。
在咨询过程中总有老板会提出，要对员工考核，这种想法对不对呢？
如果一个公司只有一个人对公司负责，就哪就是老板，在企业中，越往上面走，其责任越大。
在经营会中发现一个现象，各个部门与各个部门呈现割裂状态，这是什么原因导致的呢？
首先是整个公司缺少一个所有部门都认同、或能够牵引全体部门的目标；其实大多数公司，公司目标也是有的，只是缺少全体共识的环节。
其次，让全体共识目标，使所有部门为目标共同努力；
最后，用流程接通从需求到需求满足的全过程，也就是端到端的流程。
做到这三点，公司就横向拉通，形成闭环。
在经营分析的时候，其实首先要有一个全景图，让各部门、全体参会人员对公司经营有一个整体认知，让公司短板与瓶颈明确表现。
在各个部门的报告中，针对未达成的要进行深入的原因分析，从而促进不断的趋近于目标。
说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家关注、点赞、转发。
明天不见不散！
罗海荣 2023年6月8日星期四
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