完成年度目标分解。从一年的目标来倒推月度计划，让我的计划性体质完全释放。我喜欢这样有节奏有时间节点的工作模式。得到的启发：PDCA是解决工作问题的万能工具。
完成招聘海报制作。头马技能再一次应用。同事要在三个月内招到150人，这是一个挑战。方法1：这好难啊我要怎么办；方法2：外包中介公司；方法3：我想办法增加吸引力，扩展渠道，找公司要资源。得到的启发：不解决问题，你就会成为问题。
完成品牌咨询的任务交接。经过昨天会议的决议，终于上升至集团层面启动咨询工作。和集团负责人顺利沟通，障碍扫除。得到的启发：找空位，让自己有位置。
参加乡长到访接待。相比于南方的接待合影，今天的领导显得很低调，不提合影，只简单询问了情况就即时离开。不摆拍，可能是一种基本工作职责。得到的启发：想用照片证明工作，可能会适得其反。
完成明天茶话会的问题准备。明天最后一天上班，同事们一早上班的步子感觉快要飘起来了。我的期待，明天可以为部门建设找到好的点子。得到的启发：一天中的精彩来自于昨天的准备。
感谢领导带领9个人一起分解目标，谁说的多谁就操心的多。
感谢头马教给我的技能。
感谢王同事、赫同事、江同事的大力支持和反馈。
感谢政府下乡送温暖，满满一车礼物。
感谢领导安排的茶话会，一个集思广义的好机会。
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