可复制的领导力(五)

课程快要结束了，感觉自己学到了很多，又觉得自己运用起来不是很灵活，肯定是书还啃了不够透。

学了这门课，跟自己工作了近十年工作来了个大翻转，以前领导布置工作头直点，"好好好""是是是"，现在我要反问她，重复一遍她说的，叫我做的目的是什么，如果遇到特珠情况，什么情况向你汇报，什么情况我自己做决定，如果这件事让我做我有什么更好的想法和建议。我也开始注意营造办公室氛围，即时有效的二级反馈，利用领导力的工具。

现在看人会去判断，这个人是自然型的、点燃型的、阻燃型的。

一个人的领导力的基础是尊敬和信任，而尊重和信任的基础是公开象限的不断放大。

负面反馈这点我还运用了不太好。

这些天的头脑风暴，头有些涨，提高自己的创造力。