《授权：如何激发全员领导力》作者：L.大卫.马凯特
读书摘要（读后感）：
三、才能：通往“领导者-领导者”的一大支柱
1.谨慎行事：可以消除“惯性”错误
2.虚心求教：当决策错误建立在技术问题上时，一是给下属更多的决策权，他们必须接受培训来获得更高水平的技术能力。二是圣塔菲号的行动纲领，我们每天要坚持做什么？
3.不要概述，请证实。从简单的转变开始，比如会议前，提前布置需要思考的任务，保证大家知道自己所参加的会议是决策会议。
4.强调愿景：必要性。如果下属不了解你的意图，怎么可能成功。不间断地重复一个信息。引进新东西时，有人能明白，有人需要时间才能明白。
5.规定目标，而不是做法。如何做到：改变动机问题，阐述目标，修改意外事故应对机制的其他方面。
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本文标题：Day20 20210225佛山趁早阅读营#21
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