1.行业预判：一定要发生了变化才行
关注：需求侧变化/供给侧变化/新技术变化/政策变化
最典型的误判：以点带面，幸存者偏差
风口与窗口期，同质化竞争的赛道要小心，特别是靠资本驱动的
方式：拆解行业产业链、洞察行业变化、预判下一个稳态B点、判断行业周期、判断行业天花板、判断行业集中度
案例总结：双减后出现了很多哈佛xx爸，北大xx妈的抖音教育达人，就是因为行业集中度突然被打爆，然后百花齐放，出现了很多年入1000-5000万的达人生意
2.商业模式：需求抓不准，CAC问题，忽视摩擦成本（意外成本）
核心是用一堂五步法搞定大商业模式
3.初心=兴趣度×使命感
其实兴趣的背后是优势，我天赋里能做好，总有正反馈的事，才会落入我的兴趣范围里，这部分要扬长避短
关于使命感的挖掘，个人有个实践经验：
每天用笔在本子上写（不是打字哦）自己3年后“百度百科介绍+每天日常的状态和样子”
当我第一天的写的时候，还是和钱有关，都是名利
但第三天，第七天，第十一天的时候，逐渐到愿景和初心上了，因为写出来一些话的时候，身体会有反应（鸡皮疙瘩），我对这个事的总结是
如果每写一次相当于下挖了100米的土，那么我们的第一个愿景埋在地下1000米的地方
当然继续写下去，会发现可能微小的变化，也可能不变
我目前挖掘的到的个人愿景是：帮助躬身入局的创业者，自在轻盈的抵达商业愿景的彼岸
技法之外，更注重心法的训练；
认知提升之外，更注重能量的持续提升；
相比一簇而就，更喜欢通过构建秩序，一点点生长出来的组织能力
4.团队能力与外部资源
这其实是一个对于目标拆解的过程，哪些能力的人运作哪些资源可以完成目标
没有的或者通过招人雇佣，或者通过合作，通过入股的方式来引入
不过一般来讲，当创始人的个人能力和愿景（即号召力和个人魅力）足够强的时候，这两块水到渠成
5.创业：要能赢，概率游戏，姿态要正
要能赢：预判要做的足够细，很清晰用力点在哪里
概率游戏：打的是持久战，军粮和团队的信心预期都要有所准备（至少1年）
姿态要正：既要前线带兵，又能帅帐经略，没办法谁让你是创业1号位，就得这么担当
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