管理是什么？这学期我上过几节管理课，首先是这样定义他的，管理是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。现在到了期末，同学们拼命的刷着题，要的是成绩，大概，刷完题并不知道管理该怎么做。
沈博阳先生在《商业的本质》一书中的序是“管理之美在于亦步亦趋的践行”，看到这句话，似乎点醒了我。
我认为做任何事，无论做管理，读书，自我驱动力，或是去完成一件很小的事，都无非一个执行，要达到的结果也是必然经过执行，学长说的有思想很容易，读几本书，就有了，我还调侃，是的，跟你围着南审转几圈也会有。
但是，真正做到执行，我看未必只有这些就可以……
杰克韦尔奇说过，在你成为领导之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。
而我现在处于正在成长的过程，这也是我的全部吧，也许忽略了一点利他心态，在经济学中，我们每天都要接触的便是作为一个理性人，都追求个人利益最大化，这是经济学中的理性人价值观，并不是普世价值观。
而在人情世故中生存，我们要真是一个理性人，尤其是做管理，在一个团队中，就得多思考思考别人，如何在自己的完美完成后，帮助别人完成，我们得到的是影响力，以及在别人眼中的我们。
管理即为实践，我看过彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》和《管理的实践》，我一直认为纯理论的东西并没有多大用，德鲁克和韦尔奇不同的的就是里面的管理理念，可以最大化的运用到实践中，以实践为基础，实用性非常强，并且可以卓有成效。
并且，一个企业家，他们的眼光是未来，思考如何能够适应未来的挑战，迎接挑战。而我们的使命不也应该是这样吗？与其抱怨，做一个不折不扣的愤青，做不到去改变，没有能力改变，那就去放眼远方，放眼未来五年，不要被今天的各种羁绊。做不到改变别人，就去做一点实实在在的东西，改变自己，让自己做强大。
是的，中国人喜欢赢，我们都喜欢赢，就在玩游戏中比如打牌的时候，我们会耍赖，最根本的目的就是赢！那么我们依靠什么去赢呢？耍赖？那简直找死，可以赢一次，永远不会有第二次赢的机会。
要想获胜，还得依靠强大的团队，强大的团队需要我们强大的队员，做事，离不开三个东西。
一是正确的赛道，做事的大方向要有。记得最近不管是我们学院还是书院，都在搞职业规划，我觉得我还没有职业规划，但是大学四年的规划我有，并且一定要有，这个规划也就是你要把你自己做强大的规划，重点是完成这个。那么这就要求我们的方向不能偏，否则再多的努力也是白费。
二是要有合适的团队，塑造自己的团队文化，端正价值观，打造能够并很好的去解决问题，去做事的团队。在这里面，需要我们去包容，也将成为我们南审读书人的价值观之一兼容并包，以团队为主要驱动力，人，永远是最重要的。
三是运气，完成了之前的找准做的方向，找到很好的团队，那就看天。这种事谁也说不准，然而我们能做的，就是心态，学会去接受，接受种种逆境，重整心态，相信我们可以再战！心态有很多种，做管理的成本要达到最低，就去具备自律心态，做事的激情永远来自“分享”的心态，“乐于分享”也作为南审读书人的价值观之一，我们一直这样做着，相信我们会有持续的激情，我愿意分享，你带着好奇心和求知欲愿意听，而你分享，我亦是如此。这也更加建立了我们的互信，每个人都真实，对待彼此，充满正能量。
写到这儿，大概我说了一帮人，一个团队的成长。
文：黎斌
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