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有不同的路通向优秀,而你却偏偏选择了最困难的一条路径

有不同的路通向优秀,而你却偏偏选择了最困难的一条路径

作者: 3cb437b5e68f | 来源:发表于2017-07-30 19:27 被阅读86次

    马克吐温曾在他的著作中讲过这么一个意味深长的故事:

    有个军事爱好者死后上了天堂,在天堂门口遇到了无所不知,无所不晓的智者圣彼得,于是他上前问了困扰他自己内心一生的困惑。

    “圣彼得您好,这些年来我一直对军事历史很感兴趣,你能告诉我谁是迄今为止最牛逼的将军吗?”

    圣彼得指了指不远处在给花园做园艺工作的园丁说,就是他。

    那位军事迷很诧异:“你一定是搞错了吧,他不像是能打仗的人,他不是园丁,一个很普通的劳动工人吗?!”

    圣彼得说:“这就对了,我的朋友,如果他去当将军的话,他一定会成为迄今为止最伟大的将军。很可惜他做了园丁。”

    这就是一个特别有意思的事情:有太多的人一生都没有找到并发展自身的天赋技能,并且自己的父母也不知道,自己更不知道,于是耗尽一生在修炼自己的劣势上。

                                                             误导性信念

    我相信大家一定会听到各种“正能量”超强的各种修炼和成长的格言和人生信条。

    “世上无难事,只怕有心人”

    “你知道凌晨四点钟曼哈顿的样子吗?”

    “你知道凌晨四点钟机房的样子吗?”

    “失败就是半途而废”

    “天道酬勤”

    “吃得苦中苦,方为人上人”。

    “态度决定一切”

    等等等等。

    举一个反向的例子:当妹子们知道自己喜欢的男朋友是木头属性的话,但是偏偏不巧,手头的几个候选男朋友是竹子属性,蔬菜属性,以及石头属性的。那么妹子轮番修炼和调教,要将这些竹子属性,蔬菜属性,石头属性的候选男友,调教成她心目中的木头属性,你觉得可能吗?

    解决方案其实是:扩大社交圈,找到木头属性的潜在男友,而不是改造不同属性的男友。不少中国人的悲哀就在于,试图自己偷懒,通过改造他人的方式,来实现自己的便利。

    而到了互联网发达的现在,大家还是抱有这样的认知偏见,来误导大家修炼成一个全能级别的完人,而这种“劣势弥补”级别的修炼,恰恰是最痛苦,最漫长的修炼方式。

                                               改善劣势:成长最困难的路径

    硬要发展出来一项天赋技能其实也是可以的,但是得通过不懈的努力,和大量时间的投入,也是有可能实现的,但是根据研究调查,这或许不是一个利用时间的最好的方式。

    因为做的最成功的人,往往都是先从其最突出的天赋技能开始着手,然后在学习技能和知识,再加以刻意练习,不可否认练习的时间量需要一定量,但是以这种顺序进行修炼,自己的天赋技能能产生乘积效应,这就是我们讲的事半功倍的效果。

                                                            你为什么消极怠工

    如果我们在工作中对应的天赋优势达不到正常发挥,就有可能出现消极怠工和拖延症的情况,那么各种“战胜拖延症”的经验和技巧根本就是治标不治本,无法落地的心灵鸡汤。

    如果当自己不能专注于自己的优势领域,优势技能明显被压制着,一周都调用不出来几次的话,不仅自己的心情,能量,都会受到影响,那么消极的你,对应的健康状况和人际关系也将会间接受到严重影响。

                                                               个人教练总结

    当我在带30多个小伙伴的时候,看到了他们各自迥异又性格鲜明的天赋技能,随便聊上几句都是特别开心的人生经验分享。

    我来给大家举一个很简单的例子:

    我身边有一位在互联网金融创业公司工作的妹子,她对应的天赋技能是:“信仰”和“取悦”,所以我给她的建议:因为你的信仰天赋是可以让你和老板同频交流和沟通的,另外你的“取悦”天赋可以很好地处理好客户关系,所以可以为开拓公司市场做很好的基础。

    另外一位念博士小伙伴,他对应的天赋技能是:“理念”和“排难”,所以一看就是搞学究的,聊上几句果然是在社科院工作的,那么我给他的建议都是组织小组学习,然后将各种问题一个一个处理掉,自己找些事情做做来收集基础数据,会在未来的工作中是有好处的,对方收到邮件,特别开心。

    同样有位在银行工作的小伙伴,她对应的天赋技能有:“回顾”和“分析”,所以我给她的建议就是:因为你的回顾天赋让你做事情特别认真,但是缺点就是让你战战兢兢,所以做事情不大气,思维格局被框死了,但是你的分析天赋很不错,所以你可以试试看定期和你的上级沟通一些你自己的想法。妹子后续信息反馈,老板对她的想法肯定了,自己很开心。

    还有位妹子是做纺织业的因为公司业务起不来,所以自己也很着急该不该换行和跳槽,经过长期沟通,发现妹子的天赋能力是:“包容”,“交往”,“前瞻”,于是我和她在一对一沟通的时候,用我的天赋技能来指点她的“前瞻”天赋,如何开拓新的市场,果然带上个几回,思路开始跟上老板的思维想法。所以老板只能是加工资的节奏了。

    有位做理财的小伙伴,天赋技能是“战略”,所以我给他的建议就是,按部就班地去思考每一步是否能为下一步做好准备,让自己的理财能力和对应的宣传影响力达到逐渐积累的过程。

    还有读书纠结要不要做英语老师的妹子,她的天赋中有“伯乐”的天赋,所以我和她说,你放心大胆地去当老师吧,因为你具备发现别人优点的能力。

                                                          天赋技能相生相克

    在长期跟踪和观察中,发现不少有趣的地方,其实就是我们老祖宗讲的:“性格决定命运”。当你的某一项天赋特别突出的时候,就意味着另一项天赋优势就会被消减,那么这个人就会在另一个天赋维度上吃亏,这事情我在我自己身上和其他不少人身上得到了验证,所以我在给对方提建议和注意事项的时候,不少人大惊直呼可怕的地步,所以特别感激我给的建议和忠告。

    举一个很简单的例子:

    当一个人“行动”天赋特别突出的时候,他的“审慎”天赋或“战略”天赋就会相应被拉低;

    当一个人“交往”天赋特别突出的时候,对应的独立思考的“思维”能力就会变弱;

    当一个人“统率”天赋特别突出的时候,对应的“体谅”和“包容”能力就会变弱。

    等等等等。

    所以反倒是有些人两项都平均,也就是我们所说的什么都没错,但是什么天赋都没有了,最后被磨灭到没有个性,很是可惜。

    有过痛苦,才知道众生痛苦,有过执着,才能放下执着。

    所以结交不同纬度的小伙伴,也是特别有意思的事情,因为他们会各个维度给你不同思维上的碰撞,以检验你的思想和行动。

    所以当一个人具备“伯乐”天赋的时候,配合具有“个别”天赋的小伙伴,他们会帮助加强你因材施教,因人而异的方式。

    所以当一个人具备“前瞻”或“理念”天赋的时候,配合“战略”天赋的小伙伴,可以帮你思考分几步走,然后找“分析”天赋的小伙伴来测试思维漏洞,然让“行动”天赋的小伙伴来检验行动可行性。

    因为有了不同方面的相互弥补,所以让他能更加好地发挥自己的优势而不至于提升自己的劣势。

    每一次和小伙伴们的沟通,我都会试着切换到他思维同频的状态和他一起思考沟通,特别有收获,也特别的虐人,悲伤着TA的悲伤,喜悦着TA的喜悦,难过着TA的难过,没强悍的内心做支撑,是承载不了这么做感受的。

    现在明白了这样一句话:当历史书读多了之后,会心生慈悲,内心再也没有好人与坏人的分别,只有他们为人时为了自己的利益,理想,信念,在不断着做着他自己认为的最佳策略,然后直奔结局。而这种透视感,就像台湾美学专家蒋勋说的:“众生观”,所以我想这是最好的修行吧

                                                                修炼识人技能

    最近在整理生涯技术方面的读书笔记的时候,开始用对应的知识套小说中的人物性格特点和能力了,来反向盘点他们的天赋技能和弱点,同小说中的人物同悲喜。别人拆书,我拆人,开始练就看人反过来猜对方的特质,这是咨询师基本功。

    前天在和一位刚认识不久的创业CEO聊天赋技能的时候,看到他的天赋测试结果,我和他说:

    虽然我还不了解你的所有情况,但是通过你的天赋优势,我可以做以下简单判断:

    你是做产品出生,不是做销售出生的,

    理由是:你擅长学习和排难,而不是交流和沟通,

    而且你在创业,因为你的信念天赋很强,

    而且“个别”天赋也很牛逼,所以你做的这一块一定是另辟蹊径,

    领域目前还没有太多的竞争对手。

    你需要注意的地方是沟通能力不足,

    导致你的想法无法落地,所以所有的沟通都必须白纸黑字写下来,

    方便其他人能跟上你的节奏;

    同样你认同弱肉强食的原则,所以在薪酬方面你自己不能亲自介入,

    需要专业的财务来处理。

    吧啦吧啦讲了五分钟。

    CEO这边也好惊叹,不少他头疼的问题还未开口,就已经被我说明白了。

    好了,今天就聊到这里,如果有小伙伴在个人成长方面有困惑可以写邮件给我。邮件内容超过1000字的详细清晰地描写现状困惑,我才会回复哦。我的邮箱:sinbad.bo@foxmail.com,邮件标题[个人困惑+姓名+困惑一句话概述]

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