团队建设中的人才可以分为三种：一种是劳动者，一种是奋斗者，还有一种就是合伙人。
劳动者是965，早上9点到晚上6点，一周干5天。他只是把工作当作生活中的一部分，尤其在休息时处理事情时，他会有优先级考虑，客观上不会为公司奉献额外的心血。
奋斗者是996，早上9点到晚上9点，一周干6天，相比劳动者，奋斗者不满足完成基本工作，有着更高的目标以及会接受更大的挑战。在他人生这个阶段，他会把工作放在很高的优先级，愿意为公司付出更多的精力。
那合伙人则是7-11，早上七点，晚上11点，全年无休，合伙人不仅需要加班加点，还需要为某个重要板块负责，当所有人都不知道怎么解决问题的时候，他必须要成为那个解决问题的人，合伙人承担的压力更大，自我内在的驱动力更强，经常是自己给自己打气，自带鸡血，无需他们鼓励安慰才能前进。
从管理的角度来看，如果利用奖励政策管理这三类员工呢，工作是用来奖励责任的，奖金是用来奖励超额业绩的，而股票是用来奖励未来的潜力。更在乎工资的人，可能只是追求短期回报，希望旱涝保收，多半是个劳动者，在乎奖金与股票的人，则是想要长期的回报。他愿意承担一定的风险，他会全心全力对公司与项目负责，则多半是个奋斗者。
每个人在职场中都与想成为的角色，你的选择会决定老板如何回报你，优秀的老板，是不让职位与员工的意愿发生错配。区分出不同类型的员工，然后给予不同类型的激励政策！相信每个有追求的人都想成为奋斗者或者合伙人。
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