果然管理工人一个个要点的去说，是可以管好的。就像今天管理工人，首先是工人质量做得很差，然后我也没骂人，也没打人，只是把质量要求和他说一说，偶尔还夹带一下事情的严重性，当然，质量要求并不只是说条框，而是根据现场来说，首先要怎么样，然后要怎么样。提了两点，然后第一点，工人做了两三次就就有了明显的改善，第二点由于下午我没时间，还没来得及去看，但是我相信这样多管几次，多念叨一下，结合现场的现状说一下质量要求，多说几次，工人是会有明显改善的。也不要奢求一次就做好了。也不要压得太急了。慢慢来，一天改善一个点，就很好了。这样两三天就能全部改善了。
就是要有这样的耐心，工人才能做好。前面两个工人已经做得差不多了。目前就这两个了。
改好了就差不多了。
那么今天有什么总结得出的经验？
就是教工人的时候，虽然你不知道具体如何做，但是要知道具体的质量要求，要结合质量现状和工人说，那几点要改善，然后，就需要盯着工人改了。至少不是说了要求以后就走了，然后下次来看到没做到位，就骂人就不开心，这样效果不大，应该盯着工人改，做第一个做第二个做第三个，盯的多了，工人就会改善的多。
工人质量改善需要：结合现状和工人交底质量要求，耐心盯着改，有进步就要有鼓励，同时还要不忘再次交底质量要求。
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