毕业5-8年，同一个班的学生，有人依然工作在底层是个“小透明”，而有些人已经升职为中高层。
我们不禁会疑问，人和人之间的差距到底是怎么拉大的？
联想集团董事长柳传志曾在一次部门员工聚会上说：“我对自己的智商评价是中等偏上，情商比较高，和其他人相比，我似乎没有太大的优势，我的优势是勤于复盘。”
复盘是联想集团非常推崇的方法。它的原意是指下围棋结束后，将对战过程放在棋盘上，分析哪里下的好，哪里下的不好，哪些地方有更好的下法。
复盘的意思是就是把过去的事情拿来思考，对过去进行总结，对未来进行提高。
阿强和小胜是同年毕业，进入同一家企业。每天下班后，阿强先对一天的工作进行总结、反思，反思自己有哪些做的好的地方，哪些做得不好的，对不好的地方找出改进的方法。
而小胜下班后就是呼朋唤友，胡吃海喝。5年日子很快像流水一样回去，阿强总结了这5年自己的成就报告，向领导提出升职加薪，领导也是二话不说就答应他。
反观小胜，他有心想要升职，无奈平日里从未做过工作上的反思总结，没有拿得出手的成绩，面对同龄人的升职加薪，只得唉声叹气。
现在小胜也想通过复盘做好以后的工作，那么他该如何做呢？
王智远在《复利思维》里给出了方法。
一是结果对照。复盘时将自己设定的目标与实际达成的目标进行对照，找出差距点。
二是全过程再现，得失分析。全过程再现自己是怎么达成目标的。分析过程中哪些地方做得好，哪些地方做得不好，并找到得失的具体原因。
三是规律总结。从思考问题和解决问题的方法去去考虑，想想自己解决问题的方法可以迁移到同样的问题上吗？需要改进和修正吗？
这样当我们再碰到同样的问题时，就能更快更顺利地解决。
如果你也想通过复盘取得进步，不妨试试这个方法。
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