做研究跟很多事情一样，是个系统性工程。
把一个难题发展成为一个项目，需要的不仅仅是逻辑能力，还需要自我评估和视觉化的能力。
什么模式、什么类型的项目最适合你？
你希望成品是什么样的？
那就需要评估你的研究资源。
项目管理是一门大学问，你有了问题意识，有了自己的难题，也不要先急着马上就动手研究。
你需要评估的事情，还有很多。
你实际上有多少时间可以用来做研究？
你必须在什么时候完成这个项目？
这项工作需要花费多少资金？
你是否需要照顾家人？
这是否会影响你的研究时间？
你是否能够方便地获得研究所需要的资料？
你或你的研究团队，拥有哪些技能？
你是否具有开展这项研究的必备专业知识？
你的个性如何？
是内向还是外向？
你更加喜欢与人打交道的研究工作，还是长时间独自阅读？
你的风险承受能力如何？
身处战争地区或火山喷发地区的研究者，时常将自己的生命置于危险之中。
你能不能胜任这类危险的研究？
评估这些内容，不仅是要整合自己的资源精力，更要发现自己的局限性，发现局限及时调整，避免开展一个可能伤害自己的项目。
在整合完自己的资源、精力和时间后，你已经做好启动项目的准备了。
做好研究，还有关键一步：入圈。
也就是成为学术共同体的一部分。
我们常把做学术的群体叫作“学术圈”，这个“圈”就是在强调你要把研究当成社会化行为，你要用圈子里通用的语言。
关注圈子里感兴趣的东西，并取得学术共同体的认可。
你要抓住机会，你要多和同行交流切磋，真诚而热情地“躬身入局”。
在最后，如果你想把自己的研究做到极致，扩大自己研究的影响力，那你就不能仅仅局限在一个小圈子里。
你做的研究，不能仅仅只有几个懂行的人才能明白。
你得让更多的人看见你，让他们了解到你做的研究是有价值的。
有个方法叫作：查找并替换所有“内部语言”。
做法很简单，请把你的文稿打印出来，将每个你能找到的“内部语言”，也就是那些专业术语、专有的人名地名、简称、提及却没有做详细交代的事件等，统统标出来。
然后，做下面几件事：
对于人名，请提供这个人的全名，并附上一份简要的生平介绍。
对于专业机构，请尽可能具体地做出介绍。
对于专业术语，替换成描述性的语言。
如果有必要，可以保留原词，但是请附上它的定义。
对于未作说明的事件，简要地解释发生了什么，并提供相关语境。
对于缩略语，替换成它的全称，或提供简要描述。
现在，你已经在你的研究中，识别出了所有类型的内部语言，并且把它们替换成了一个外行读者可以理解的语言。
你还可以再邀请一位非专业人士，来读一读。
让他把自己看不懂的地方，也标出来。
你也许会感到吃惊：我们对文稿太熟悉了，很多问题都没能看出来。
哪些词和短语让他感到迷惑不解？
他能跟上文章的逻辑吗？
哪段话让他感到困惑？
把这些部分再重写一遍，直到意思变得非常清晰明朗。
这么一来，你的表述会更加清晰，你可以确信，你的研究能够被更多人所理解，也能影响到更多人。
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