城市美容师们，早上好！今天是2017年4月15日，星期六，本来下意识地想祝大家周末愉快的，想想我们行业的情况，还是免了吧，亲们懂得......！
上节小标聊到清洁项目经理不容易：要求能力超群、责任大、事务多、工资不高。但是也没办法呀！谁叫我们不是硕士、博士？只能选择这一项高尚而又辛苦的事业呢？
既然一名优秀的清洁项目经理能力要求那么高，我们该做的事情相信也不会轻松，小编在这里把我们需要做的事情做了个小结，以飧共享，如有不妥，欢迎亲们提出宝贵意见，小编在此先谢谢了！
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金字塔结构中分5个层次，相当的专业知识是作为项目经理的基础，岗位编制/设备配置是计划、组织能力，成本/品质控制是实施的关键；上下沟通是队伍建设、协调能力，续约协助则是打造公司品牌能力；这几项能力只有做清洁的人才会理解体会，所以行业里聘用项目经理的首要条件是项目经验，可以省去大量的培养成本，清洁公司与一般公司不同，很难做到干部储备，项目信息的不固定，不敢做干部储备！
既然大家都是业内人士，小编的这张图，相信大家一看都明白了，不明白的话，我就要说您不是清洁人了！呵呵！
周末不敢占用大家多的时间，浅尝则止，快速分享完毕！
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