老罗在奇葩说中提到：“成长就是你主观世界和客观世界之间的那条沟，你掉进去了，叫挫折，你爬出来了，叫成长”
现在再来回顾自己一月份的回顾，有些之前不理解的，或者之前掉的一些坑，其实都是因为自己所认为的那个世界和真实世界是有gap的，当我不愿意面对和承认这个gap的时候，我就不会反思，不会改变，也就会重复的掉坑，虽然看起来是不同的事情，但是本质其实都是一样的。只有当我开始意识到，开始理解和接纳这就是真实世界，开始反思自己，重新认识自己，调整自己的认知，做出相应的改变的时候，我才能真正的在成长。
1. 回头来看一月份的回顾，整体感受和原因分析
感受：
当时只是描述现实和感受，然后用所谓的定律往上套来分析原因，没有深度的思考和推理，也没有转化成可行的行动来避免下次类似的情况
原因分析：
a. 当时设立的目标是基于理性的应该和外界的要求，并不是那么来自内心深处，自己其实并不清楚自己想要什么
b. 没有想好做成什么样子，成果导向
c. 没有价值导向思考如何做是高效的
d. 没有深入的反思，只是机械的套用一些模型，没有真正的理解和转化为有效行动
2. 老板跟我1:1 表达我的现状表现平平，离她的期待还有gap，我现在的思考是怎么样的？
当时只是分析了几个可能的原因，现在对于这之间的因果关系和深层逻辑理解的更加清楚
a. 我所负责的data review 工作是整个QC 组织价值的非头部，不是组织的高价值处，所以即使你做的很好，也不太容易出很shining的成果
b. 整个2016 年在10月份之前把大部分的心思和精力都花在了运营土马上，对于工作其实没有放太多的心思和精力
因为data review 处于价值的非头部，而且自己对于自己在QC的发展也比较迷茫，于是采取了逃避和不作为的方式来应对，在工作上没有动力花很多的时间和精力，从而也就没有明显的performance，形成恶性循环。而土马的演讲和运营更多的时候可以被我掌控，而且很容易就能看到成果和得到大家的recognition，所以更加有价值感和动力，从而也就愿意花更多时间和精力去做，形成了正向循环
土马是我和LL一起搞起来的公司俱乐部，两年以来，我们都为此付出了很多。也正是因为土马，我和跟LL一直处于非常close的catch up，无论是出于对于一起运营好土马的朋友义气责任感，还是其实在LL面前很多时候像个小孩子，内心其实很渴望得到她的recognition，而运营好土马是得到她recognition最直接的一种方式。所以从感性的角度上，内心的大象对于土马的运营更有动力。
c. 老板对于我有着比较高的expectation，而高期待和现状的平庸之间的gap比较大
其实这两天在公司运营土马演讲俱乐部，虽然跟本职工作QC没有直接的联系，但是无形当中打造了自己的人设，提高了自己的reputation，也让老板看到了我的potential和影响力，并且会理所应当的认为如果这样的potential，capability和时间精力如果投放到QC业务本身，也一定可以有很好的成果，这可能就是他们高expectation的原因。而现状的平庸，和期待的gap是老板找我1:1 最大的原因。
3. 为什么过年的节奏会乱，这次国庆节没有呢？
过年的时候，我的自我边界感还不强，对于生活作息的重要性和仪式感没有很强烈的认知
国庆节的时候，已经有意识的觉察，提前预估风险，保持自己的作息和适当的社交，强化自己的TMBRT自律的回路
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