刘润110 目标管理

刘润110 目标管理

目标管理：企业必须先把自己的使命和任务转化为目标，再用KPI等绩效管理工具将目标转化成指标，然后去实现它。

目标管理先与绩效管理，如果用一把锁将企业与员工紧紧地锁在一起，目标管理是锁对目标，绩效管理是锁死目标。

如何区别目标与指标呢？指标或者绩效通常关注短期业绩指标，目标关注长期盈利能力。

目标是战略层面的思考，指标是战术层面的激励。

不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰，做对的事情永远比做对事情更重要。