很抱歉，本身作为一个地推从业者，我却下了这样的论断。
一个社会就是由一条条环环相扣的合作链条构成的，我们每个人，每个公司，都在这个体系中扮演着我们的角色，发挥着我们独特的价值。我们判断一个行业或者一个公司是否有存在的价值，一个很重要的标准是它的存在是不是提升了这条合作链条的效率，如果因为它，效率提高了，那么它将会带动整个合作体系飞速成长，就像电商，它提升了购物的效率，所以带动了一轮经济的飞跃发展。但是如果这个行业或者公司不仅没有提升效率，反而降低了效率，而且也并没有提供更好的体验，那么它离死亡就不远了，很不幸，现在的地推公司就是这样的存在。
地推公司号称“解决企业推广难题”，“为企业降低推广成本”，“按效果计费”，但是事实却并非如此，首先我们来看“成本”，不少地推相关的文章在描述地推为什么能够兴起的时候都会说“线上获取一个有效用户的价格已经上升到了200元左右，而地推的价格显然比这个要低很多”，真的是这样吗？首先我们需要明确，线上200元的成本是指获取一个真正有效的会使用会消费的用户的成本，而通过地推公司获取这样用户的成本呢？99%的地推公司推广的上万上十万的量的app或者公众号，能够转化的就几个，几十个，从这个角度来说，地推的成本贵的惊人。我们再看“效果”，地推公司标榜的“按效果付费”中的“效果”就是指app下载数量或者微信粉丝，但是这些数字真的是甲方需要的效果吗？显然不是的，甲方想要的永远是真正会使用的活的用户，靠地推中3块5块一个礼品吸引过来的多少是会使用的用户呢？我想这点大家都有体会。
效果差，成本高，现在的地推公司不仅解决不了企业推广的难题，甚至拉低了整个推广的效率。但是企业推广的难题仍然存在，这个需求难道解决不了吗？并非如此，奶牛Denny的文章《认为市场推广只是卖情怀的朋友，你错过了太多乐趣》（建议先看完此文章）里面讲到了他在大众点评主导在三四线城市推广新用户的项目中的一个小细节，发传单，他们通过深入分析洞察发传单的人员和接传单的人的心理设计的单页和话术，让传单的转化率达到了22.3%，是传统传单转化率的20～40倍。
这个效果是惊人的，但是这个效果是现在的地推公司无论如何也做不出来的，因为，地推只应该是企业整个推广过程中的一小环节，一次高效的地推必然需要深入的和甲方企业的各个部门合作，而这个过程只可能由甲方自己的市场部门完成。下面，我举一个去年地推从业者都很熟悉的地推案例，假设我是甲方公司负责推广这个项目的负责人，我会怎么推。
案例：网易考拉海购校园推广
原方案:
扫码领取3.9元学生优惠，成功下单之后，推广人员10元奖励。
新方案：首先，用户在什么样的场景下会想到或者使用这款产品？女性会想买一些进口的好的东西，女性在社交媒体看到进口的好的东西的时候会想买，就会去找哪里能买到进口有品质保障的产品。
然后，营造出一个用户使用我这款产品的“特殊的，好玩的”的场景。
分析考拉海购特色：产品高端，精品，用户会普遍担心是否正品。目标人群：20岁以上女性用户
一、投放女性用户多的新媒体渠道。
二、比如大学，线下找兼职（招兼职和培训均由公司员工培训）发单页（单页设计，发放有学问的，整体思路参考《认为市场推广只是卖情怀的朋友，你错过了太多乐趣》）。线上，制作以下活动链接通过付费或者其他方式让女生转发。
1、“用考拉海购，做精品女人”连续三天早上7点起床打卡，就可以享受1元女生必备品（必须具有吸引力，之前的3.9太差了）。
2、“产品漂洋过海来看你”跑步，通过自己跑步的步数来体验产品从国外到你手里的路程，比如巴黎的一款香水到你的位置有3000公里，那么你需要跑3000米，这款产品你就可以免费获取。让用户直观感受考拉海购的产品是真真正正从海外过来的正品在整个过程中，我对公司外部的需求只有“我需要一批质量不错的兼职”。（链接创意需集思广益，仅列举两种）
马云在刚过去的亚布力论坛中讲到，公司不管做到多大，销售，服务，投诉部门是不会外包的，也就是说一线和客户接触的部门是不能外包的，因为你需要知道客户需要什么，一线在客户心中的印象基本就是产品，品牌在客户心中的印象。地推就是一线跟潜在客户接触的事情，而且很可能是你跟潜在客户第一次亲密接触，如果这个事情不掌握在企业自己手里，后果可想而知。
比尔盖茨称微软离破产永远只有18个月，而对现在的地推公司来说，如果不做出改变，不“少谈些主义，多研究些问题”，离死亡就只剩三个月了。
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