王玲——深圳
思维导图用于决策，丽芳老师通过四个方面的内容加以讲解。
一、为什么思维导图可以用于决策，涉及到决策的定义、决策的六大维度、决策分析的四个步骤以及决策的三种能力。思维导图可以广泛的收集信息，框架产生联想，进一步理清思路，进而可以找出决策的要素。
二、用思维导图做简单的决策，在此，也提及了简单决策的定义，即二分决策、顺序决策、yes or no，其次，通过五大方法清晰地讲解出怎样做出简单的决策。印象最深的是抛硬币，当我们面对结果表现出放松的情绪，那么，结果和我们内心一致，否则相违背。对于这一点，我会经常性用在孩子身上，让她迅速做出判断。
三、犹豫不决的思维导图，重点提出了“批判性思维”，它被普遍确认为是高等教育的目标之一，六大能力，七大倾向，三大模型以及五大练习。
四、思维导图用于复杂决策，对此内容比较好理解。对于复杂的决策，我们可以通过自问的方式，快速分析5W2H，然后用思维导图给出解释。
本次课程中，难以消化的是第三部分，需对“批判性思维”多加练习。现在在画图上，时间相比之前，加快了很多，均匀分布也有了些许进步，在创新上有待提高。
【思维导图双证班】第12期 作业4——思维导图用于决策
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