[日] 森田直行 著 窦少杰译
机械工业出版社
阿米巴经营
阿米巴是一种单细胞原生物，能够根据环境的变化改变自己的姿态和形状，并进行细胞分裂，巧妙的适应周围的生存环境。阿米巴经营就是借用了阿米巴这种特性来命名定义的。而阿米巴经营、京瓷、和稻盛和夫密不可分，可以说彼此的关系是一致的。
记得在前几年，在大陆医疗曾牵起一股学台湾医疗的潮流，毕竟台湾的医疗在既往的20年里，特别是和国内医改一直在探索的过程比较，台湾的医疗模式取得世界瞩目的成绩，确实让人看到一种希望，其中长庚医院的经营模式更是业内推崇的模式。在一段时间里曾很认真的学习了这种法人治理，成本核算的医院经营模式。当学习稻盛和夫的阿米巴经营后，特别是关于医疗行业的阿米巴经营后，其实发现台湾模式何尝不是改良版的阿米巴经营。
这本书结构不复杂，前面理论，讲清楚阿米巴经营的两个核心，然后通过例子把阿米巴经营在横向和纵向发展中的例子，详细说明阿米巴经营的主要特征。对于思维的拓展是一本实战型的书籍。
一、阿米巴经营是一种怎么样的经营手法
阿米巴经营我理解主要分成管理模式和管理哲学两部分。管理模式是以最小单位的部门实施结算管理，管理哲学则是打通企业上下经脉的真气。阿米巴经营最大的特点是，作为结算单位的组织都是由5-10人组成的小集团（阿米巴），而且每个小集团都像一家小公司一样进行独立核算并运营。信息是阿米巴经营的关键，每一条信息都需要在信息系统的支持下随时把握，要做到即便没有经营会议，也能让阿米巴领导在第一时间获得第一手资料。
1、独立核算管理
阿米巴的独立结算可以与家庭的收支表对比类比，所以管理会计是非常重要的基础。每一个部门都是可以计算收入和支出，收入和支出的差额就是利润，因为部门里有不同人数的员工和工作时数，为了均化数据，把利润除以总人数工作时间，得出单位时间附加价值，这个就是阿米巴们要奋斗的目标值。
单位时间附加价值计算公式
这里面我觉得有几个要素，1、主体，阿米巴所含的部门和人，这是建立合理的阿米巴是第一步，2、发展的动力，就是如何让阿米巴们取得收入，如何把阿米巴们的工作变成收入并能收集信息，3、阿米巴们有能力控制成本，并乐意控制，4、工作过程的动作如何变成数据化。这些部分的完善就能把阿米巴经营的架构搭建起来。5、有一个整体企业的master plan，并把她细分给每一个阿米巴。
具体的很多表单和会计计算书中有更详细的解读，但总觉得其实在实际工作中做过一次，很多重要的点就会在实践中得到训练和体会。
2、经营哲学
我很同意在京瓷里一个理念，判断事物的正确与否的标准，不是得失，而是善恶。京瓷的经营哲学，描述了作为一个企业，作为一个人，应该是一种怎样额姿态，以及达到这种姿态而需要遵守的行为规范。
在京瓷里有一条最具有代表性的一条人生方程式：人生.事业的结果=思维方式*热情*能力。由此来判断员工的价值和未来的成就。稻盛和夫先生相信磨炼，人心非常孱弱且容易受伤，不可依赖，但一旦它们被强大的信赖关系连接在一起，那将是强大无比，无坚不摧的力量。所以阿米巴的领导者必须自我约束，拥有谦虚的心和正确的伦理观。
用一句话来概括京瓷的经营哲学，可以这样说：“具有普遍性的正确做人的判断标准，禁止私欲膨胀，不骗人，不说谎，做正直的人。”第一感觉，是否觉得很简单，其实再深一层问自己，真能做到吗？
而阿米巴的领导有两大任务，1、让部下幸福，2、让部下有目标，有干劲，有梦想。其实真的蛮难的，所以挑选阿米巴领导的时候需要慎重。
二、阿米巴经营的扩大
这个章节是通过介绍阿米巴经营在日航、荻野工业以及医院中的导入，并产生巨大改变的经济案例，让我们更深入的了解阿米巴经营的魅力。当然，自己最有兴趣的是在医院中实施阿米巴经营的案例。
医院的公益性，如何和企业盈利，或者说获取利润连上关系呢？这是在初期稻盛和夫也觉得不合适的。但在书中第一家实施阿米巴经营的新泻县医院的理事长所说一句话，我觉得是有道理的，“为了向市民提供健全的医疗，医院就必须有健全的经营。”
在医疗价格由政府主导和限制的前提下，医院要保持持续的公益性，首先必须要能有生存的的能力，从医院角度讲就是要有经营的能力。书中讲到一个有多个院区组成的集团式医院，如何实施有限的纵向和横向的经营呢？当医院越来越大时，经营的模式将决定医院发展的动力和潜力。
阿米巴的部门结算就这样在一家一家医院中导入。表格结算必然还是核算的核心，这里最有意思的是把以前当作是成本中心的一些部门，如护理、检查、后勤等部门通过内部结算，也变成可以自己核算的部门，这样就会产生利润，并由此建立部门目标，提高部门员工的工作热情，达到经营哲学的目标。
三、我的看法
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，即所说的“量化分权”。把经营的目标和程序拆分，让每一位员工在大目标不变的前提下，完成眼前的小目标。难度降低，但又不偏离方向，这样当越来越多的小目标完成的时候，企业的大目标就会越来越近了。
同时，我还是会认同那句话，经营本质不应是得失，而是善恶。善者得到，恶者失去。
网友评论