稻盛和夫从小受到佛教“善”的思想影响,在创业时就有过一个想法,那就是要把企业做好做大,让员工们都能够安心地工作,度过幸福快乐的人生。可以说,他的成功,就是这种经营理念带来的。后来,随着企业的日益壮大,稻盛和夫开始“培养更多的干部”。最有效的方法就是在系统化的培训之余,多多关注对干部修身方面的培养。这种修养就是让那些干部学会辨别事物的善与恶,辨别行为的善与恶。他说,公司的骨干可以学历不高、出身平凡、能力一般,但一定要懂得区分善与恶。因为一个品质有问题的人,即便其他方面再优秀,他也是有缺憾的。
稻盛和夫从小受到佛教“善”的思想影响,在创业时就有过一个想法,那就是要把企业做好做大,让员工们都能够安心地工作,度过幸福快乐的人生。可以说,他的成功,就是这种经营理念带来的。后来,随着企业的日益壮大,稻盛和夫开始“培养更多的干部”。最有效的方法就是在系统化的培训之余,多多关注对干部修身方面的培养。这种修养就是让那些干部学会辨别事物的善与恶,辨别行为的善与恶。他说,公司的骨干可以学历不高、出身平凡、能力一般,但一定要懂得区分善与恶。因为一个品质有问题的人,即便其他方面再优秀,他也是有缺憾的。
本文标题:品质
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