甲方：靖江市康高特水滑石科技有限公司
乙方：
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲 乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营 管理工作，聘任、考核时间为 2016 年 12 月 1 日至 2017 年 11 月 30 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责
1）战略规划 对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成。
2）经营管理 1、制定全年营销规划，达成销售额（平衡目标 3.4 亿）、利润 目标（平衡目标 4500 万），完成新市场开发任务。
2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客 户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事 会上一季度客户购买分析报告。 总经理应向董事会召开的三次会议：客户分析会议或经营会议、财务分析会议（生产、销售的利润分析）、经营趋势会议
3）康高特水滑石系统建设
完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入 工作。按季度分解为：
4）康高特水滑石人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作。
三、乙方的薪酬结构及收益说明
（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”， 其中： 固定工资为 10000 元 ；绩效工资为 5000 元 ；提成： 无 ；分红 4.5% ；年终奖金为 达成冲刺利润目标奖励现 金 50 万；
（二）收益说明：
1）固定工资： 10000 元，与日常职责履行挂钩，具体参照 《岗位工作分析表》 。请假 1 天，按 1/22 扣除 ；
2）绩效工资： 5000 元，与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位 月度绩效考核表》，绩效系数为 0-1.2 倍；
3）提成： 无 ；
4）分红：为公司利润的 4.5%。其中 50%与年度考核相挂钩，奖金 系数为 0-1.2；50%按月度核算后直接发放；
5）年终奖金： 达成冲刺利润目标奖励现金 50 万；或：完成冲刺 目标后超过部分分红比例为 10% 。
四、乙方全年绩效考核指标与方法
（一）乙方绩效考核表
说明： 1、 本考核，由财务部和人力资源部进行数据搜集与汇总；
2、 公司成立考核委员会，对核心关键岗位（10 人）进行统一考 核；
3、 每半年进行一次绩效面谈，对数据进行修订；
4、 加分项说明：引进高级人才最高加分 5 分；引进先进技术最 高加分 5 分；为公司提升效率最高加分 5 分。但加分后，满 分不超过 100 分；
5、 第一年考核，不进行行为考核。自第二年起增加行为考核， 行为考核占比 20%；
6、 季度奖金分红，50%当季发放，留下 50%年底统一进行绩效考 核，按照系数发放。
年度指标分解为季度、月度指标： 康高特水滑石
1、 数字化指标，含销售额、利润等，根据过去履约率进行分解 即可；
2、 管理及流程类指标，先做出计划表和进程表，按照进程进行 考核；
3、 市场类、干部类指标，做出里程碑式流程，按照流程节点进 行考核；
4、 关键性指标，择最佳月份进行考核，而非每月考核；
5、 将年度指标直接过渡到季度指标，如风险管理。
（二）康高特水滑石考核成绩与奖金系数对应表
康高特水滑石难度系数与工作的对应关系：
A） 1.0 难度系数对应 60-70 分；
B） 1.1 难度系数对应 70-75 分；
C） 1.2 难度系数对应 75-85 分；
D） 1.3 难度系数对应 85-95 分；
E） 1.5 难度系数对应 100 分。 OKR 难度系数最低不低于 1.2，即有 20%左右工作在缺乏知识体系、 技术、人力资源、资金缺乏下，需要挑战完成。且为在本公司、本 业务基础之上的创新工作。
企业考察分为三阶段：
1、 目标责任书考核，100 分制；
2、 主动创新性指标考核，82 分以上均为 1.0；
3、 OKR 挑战性指标考核。 KPI 考核，当到达冲刺目标时可设立冲刺奖励，而非增加挑战性指 标。
考核运用说明：
A） 绩效考核得分，第一项运用为与奖金对应；
B） 当被考核人月请假超过 14 天，或季度请假超过 1 个月，或年 度请假超过 2 个月，可取消所有奖金与分红；
C） 根据绩效考核得分损失分，如业绩指标、个人素质指标、管 理系统指标，公司有针对性的制订训练计划；
D） 根据绩效得分总分考核指标项，做出员工胜任力模型评分， 为下年度员工任用、调岗、晋升提出建议；
E） 违反电网指标，累计超过 2 项，公司有权解职。
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方 的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外 嘉奖；
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效 奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、电网指标
1、公物私用
2、不按标准用人
3、回扣
4、非公司行为行贿
5、泄露机密
6、公款私用
7、虚报假账
8、旷工
9、煽动虚假消息
10、利用信息获得私人利益
11、销毁证据
12、虚假预算获得物质开支
13、违反品行指标
14、利用职务之便制造假数据获得利益
15、违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、 调离或解约。 凡是违反电网指标超过 3 次，影响分红为 50%；超过 4 次，公司有 权进行调岗或劝退；超过 5 次，公司对乙方不再有股权激励计划。
七、指标调整计划 因遇到不可抗力因素，可调整考核指标。因素包括：
1、 国家对行业清查，导致无法开展正常经营；
2、 因气候或自然环境，造成行业影响；
3、 因公司资金支持与资源支持无法达到获得利润时；
4、 因公司特殊战略，对该人才进行调整时，对被考核人及考核 人团队进行计划调整。
八、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。
3、如岗位变更，工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定
甲方： 乙方：（签字盖章）
签名 ： 签名：（第一负责人）
年 月 日 年 月 日
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