关键:是让组织与目标结果一起运行,而不是以领导的想法运行。
目的:是让每一个员工都知道 “公司”,“团队”,“自已” 的目标。
重点:目标的分解,找出关键结果和必要的动作,公司目标 > 团队目标 > 个人目标,层层分解。
周期:每季度一个周期,每季度重设目标,公司有一个年度的大目标,适度调整。
目标数:3-5 个目标最佳。
目标制定:有挑战性,我们相信在一定的压力下能更好的完成工作。
目标量化:绝对值(100万销售),范围值(bug率0.01%〜0.4%),相对值(安装量提升10%)
推动:以邮件形式介绍OKR,然后花两周时间,收集目标,开会,把目标层层分解。
实施:一般先制定 公司 > 团队 目标,有没有必要制定个人OKR 看实施情况定,有没有必要和员工绩效绑定也是看情况定
跟进:每两周时间对目标,关键性结果,动作,进行复核。
网友评论