180925 关于雄安书院发展计划的七字方针

无文化传承 无雄安未来

关于雄安书院发展计划的七字方针

雄安书院发展的七字方针即书院计划的基本框架

首先，因为我们首先界定，这是一个雄安书院的文化ip的生成。这个文化ip就是文化信息财产权利组合的生成。那也就是说雄安书院它首先的一个物化形态，其实是一个人格化信息财产权的一个资产包，这就是雄安书院的具体的物理形态。过去我们总天然的或假定认为文化啊没有物理形态，是一个看不见摸不着的这样的一个难以表述的没有边界的东西。但是我们以为，如果我们换一个思路，我们把一个文化中的轮廓用信息空间表达清楚了的话，那它就是一个现实的物理存在。所以雄安书院今天这个计划书首先是描述这样的一个雄安书院文化ip资产结构，有了这个后，相应的合作伙伴是以某种方式与这个文化财产权进行交易。有的人说我要拿钱来交易，有的人说我出力来交易，有的人说我拿地来交易，有的人说我愿意用其他的方式参与，这件事也是一种交易。所以雄安书院的这个运作是以文化IP的创意开发的这个方式来推动的。所以首先咱们界定的这是前提。那首先要确定人格化的主体，是一群什么人？在做这件事，首先要描述清楚。目前，这个随着雄安城市生成与发展专家研究院，从最初的一个研讨会到现在的一个研究院，经过一年的时间的发展已经迈出了坚实的步伐，取得了里程碑式的结果。在2018年的9月7号，2017年的8月19号到2018年的9月7号一年的时间，雄安城市生成与发展这个话题，从一个专家研讨会，到一个有九家实际的法人机构，这个共同签约。承诺合作成立的研究院，已取得雄安新区管委会有关方面的这个认可，开始了代办走程序的一个实际存在。已经完成了历史轨迹。在这个背景和条件下，同步酝酿和开展了大量准备工作的雄安文化平台，第一个专门从事雄安文化传承的战略设计、战略智库、战略研究的专业平台，雄安书院也将进入一个新的阶段。它是一个并行的关系。那么雄安书院的发起机构。第一是2049文创产业园区，聚合的这个文创产业主体力量，马晨宇，第二是专业的操作团队，共同来开始策划，这个边策划，边运作，边注册，边设计，多边合作的一个共进的一个项目，大概先这么一个表述是吧，公民项目。那么雄安书院的核心价值主张，就是这个用一句理念就是“无文化传承无雄安未来”。这就是双重否定。以这个逻辑作为他的这个出发点，并围绕这个主张开展工作，也就是说传承文化的目的是开启未来。这样和雄安未来城市生成与发展这个方向保持一致。但侧重的是文化传承的部分，也就是文化、文化资源的两创转化即创造性转化与创新性发展；如何在雄安探索可持续的人类发展未来之城这样的一个世界命题中，发挥强大的内核作用，所需要开展的相应的啊个理论研究实践探索平台构建和产业生态形成方面的一些基础性的奠基性的工作。这样我们的工作任务，这不就描述出来了,我觉得这个平台平台构建，实践探索是，创意产业生态的培育，这是按照中国传统文化中，曾经在人类文明进程中发挥过重大作用的一种机制——书院，来作为自己的身份形象。并且在管理体制治理结构方面呢会充分的借鉴和转化中国悠久的书院的治理结构和书院运营模式上面的一些精髓，使之适应当代现实。如果真正按照古代书院的操作模式去干的，不是现徒有一书院之名，因为目前有很多很多书院，但是往往是徒有其名。但我们不是，我们这个是完全不同，这就是与其他的书院的本质区别。　因为我们在体制上在这个原则标准上符合书院的传统制式，所以这个是我们以示区别的地方，和别人不一样的地方，

就是人格化的主体，以及人格化的表征，以及我们的身份识别和别人的区别。

第二，我们书院采取双地联动的推动方式，双地联动，我们首先在2049园区基地设立雄安书院的筹备基地。这咱说了算，我们就喜欢干自己说了算的事。设立这个基地，正式宣布挂牌，今天下午就开始设计牌，同时择址在雄安新区。相关地带这个模拟择址。进行数字化雄安书院，数字建模和数字的设计开发工作。从数字化雄安新区到数字孪生城市，我们就先行先试了，我先孪生一个书院，直接先孪生一个书院，模拟一个理想的选址地带，进行雄安书院的空间规式设计布局，这个书院将集中国古代著名书院，这是集大成，然后，充分运用这个现代建筑技术材料等等的手法。形成一个叫营造一个四季常绿的一个花园环境。因为雄安那地儿环境太差，到冬天很萧瑟，我们自己造一个人工环境，穹顶，那肯定要那样的，因为咱们会有一些古建，从南方弄过来，你这边太干燥，一会冷一会热，那玩那东西就坏了。我们要给它放到一个这个穹顶里面，生命穹顶里面，所以这个因为是给咱们自己做的设计所以我们可以充分的想象，没有什么障碍。所以这个是空间。这块，目前咱们数字建模方面，咱们自己有这个能力，咱们就能画出来，直接就能够生成。这样我们在给别人看的时候，这就是雄安书院的未来直接就看到了。让他看到。然后再征选，就是让愿意申办。雄安书院的发标，镇、村，来提出申办的这个申请，申办意向那在雄安周边选，这样符合条件的会纳入我们一期选址的踏勘计划，同时再结合配合雄安的整体规划的进程来探索这个时序。另外不管怎么弄，因为学员书院它这个是一个活态空间，包括在目前的一些机制上进行改造，进行一些叫做熊安书院的文化营地，我们都可以就是以雄安书院为名，就可以开展很多工作。雄安书院的落地，它是一个生长型的，不是说一个房地产开发，雄安书院通过我们的人格化的表达，形成一个落地的执行的生成性的东西。

第三，雄安书院做什么事，就是它解决什么问题？

雄安作为千年大计，它首先需要的是一个叫做文化共识。现在最大问题呢就是不同的利益主体。在对于雄安这样的一个国家大事千年大计的认知上，目前还严重的没有形成多方位多层次多阶层的集体共识。如果这种共识在明年也就是雄安宣布２０２０就要两周年的时候，还没有一个清晰的章法，这样的话会严重影响雄安新区的信誉。所以我们这个决定，及时开展雄安书院的工作室，对于维护雄安千年大计，国家大事的高度，地位充分必要条件。这项工作晚一天做损失，就是晚很多，很多损失是不可挽回的。因为文化共识形成雄安的集体共识，需要在文化上形成话语体系，就是雄安的话语体系，没有这种话语体系的设计会很麻烦，特别是随着雄安工作的开展，大量的精力会在一些具体事上，那么这些更为重要更为关键的核心价值体系构建上，目前来讲是缺位的，所以雄安书院要干什么？就是雄安文化的灵魂工程。雄安文化建设工程的这样的一个自觉担当的主体，铁肩担道义，妙手著文章。我们会设定若干雄安书院的研究方向，我们有这个文化地图，我们有着文化地图的平台，我们会从包括雄安历史文化，雄安地区对于中国共产党早期形成时候的京津冀地区的这个独特的地位作用的再发现。特别是雄安未来国际化，面向人类命运共同体，一带一路时代的国际化的文化定位，跨文化传播啊等都要有所这个都要有所安排。我们决定将于2019年“五四运动”一百周年之际，在雄安举行”新文化百年，终结大会”的纪念大会，实际上就是终结新文化运动百年来的三大争乱：科玄之争，就是哲学与玄学与科学之争。现在的量子物理时代了,所以科学之争都停了;中西之争，就是这个中学为体,西学为用啊,还是中西之争终结掉了，没有什么可争的，殊途同归，百虑一致,都是人类命运共同体；古今之争是古为今用啊还是今为古用，所以古今之争的认知误差，中西之争产生的认知误差，科玄之中产生认知误差，以及这三个维度合起来之后产生的复杂误差，就是现在中国所有都算上。所有的问题是因为这三个之争根本问题没有解决造成的.你去吧你看微信上的那些各种各样的言论，到最后就是这三个之争，认知模糊决定的。所以我们一勺烩，明年五四开的会的名称叫54一勺烩。因为混乱,从头这么一勺烩,彻底解决.所以这个就是雄安书院的使命，就是你看这三个口号就出来。雄安出来干什么？传承文化、消除误解、多元共体，终结无谓之争端，开启有效之激荡。无谓之争端就是就是现在的这种极左极右，中间没到顶，到顶都是一个。120年以来这个千年未有之变局当中，在教育、在文教事业当中的这个混乱的局面，这样的话，这事呢你看马云是吧,马云投身教育,这个咱们这儿都等着，具体来说就投身咱们对不对？将来马云投奔咱们那肯定得投奔啊他那他，因为当年我跟付老师送给他珠海发现，他就加入过他，那时候他就想退休,那是82年前了，4月4号。4月4号西南联大成立日。他说我要当老师，后来我跟付老师送给他，一本珠海发现,12年之后发酵了.他是所有的这些手套当中，它比较聪明的一个人，他能够全身而退，不错。所以是吧，还是得干教育，所以咱学生书院等他，而且虽然说有他要蚂蚁金服在这里头,在咱们这里头。这是三大我们的学术理路，提出我们三大解决这三个问题.那么解决这三个问题，重新塑造中华先圣的这种文化形象，自觉地将雄安书院作为思想宣传的重要阵地，这个叫举旗帜,聚民心,育新人新文化展形象。

第四点、我们的市场定位，作为马克思文化思想领域的第一阵地，解决什么呢，思想宣传工作的二元悖论问题。就是你灌输性的宣传缺乏文化沟通上的穿透力.要把思想宣传变成文化传播，变成文化的沟通，他没有安住。所以这个是我们的市场定位。发展方式就是广结善缘，与有价值共识的各方面的力量，来构建起一个雄安书院联合阵营。我们这个筹建雄安书院，也是为雄安艺术与科学学院及雄安大学做准备。市场定位，市场目标就为什么干？雄安书院将长成雄安大学。雄安书院将先界定什么是雄安大学？先把给它界定了,别是个人来，明儿又来说就喜欢大学,随便说的吗？是吧？所以雄安书院的一项很重要的市场定位，就是研究什么叫雄安大学。未来的前所未有的未来的时代的大学是什么样的？这个引领权话语权不能够再拱手相让。它相当于是个研发基地，超级研发基地.这个必须为人类的未来教育之道，给出中国智慧中国方案。这是必须的,这个是是荣誉之战.

第五、借鉴中国传统书院的运作方式，构建学院书院发展基金，发展基金做多层次设计,包括奖学金，就是人才发展基金,专门投资于团队和人；土地开发基金，因为我们雄安书院有基本建设；产业促进基金，雄安将通过宣书，将通过文化教育与当地的传统产业相结合来提供，自我发展；市场拓展基金，学院书院本身也需要扩大它的市场影响，构建起基于互联网平台这样一个文化传播的空间，这个要发展出雄安大学，所以也需要一个叫做大学筹建基金；第五学术公益 ，公益捐助基金，我们要做艺术、文化的很多相关的事情是，所以会设立这个公益基金。那么通过以上的这种多层次的基金安排，让雄安书院作为一个文化空间的载体，发挥它的这个作用，快速的生长和壮大。相应的基金按照国家有关法律法定，相应的管理办法是。这是关于这个资金来源的问题，那么资金的走向主要用于，专款专用是，所以基金在设立之初，都有相应的专门的设立计划。解决具体的问题是吧。比如说刚才人的发展基金当中，我们要聘请一些你书院，得有人，得有师资，你才叫书院，你各种专业的力量我们要开始连接。我们搞基础建设校区建设书院建设，它也需要一定的基金，；我们做产业发展，所有的这些东西呢都纳入到这样的一个投创计划中来进行这个推动。这是关于第五。

  第六就是我们的时间计划。那么2018年的这个9月14号，作为雄安书院这个2018年度9月开讲会，那我们这个先行，进行工业计划书的起草，这样这个大设计当中就把这今天咱们讨论这个部分就大事记里就写上了，将来这个雄安元书院它要有那个年表的，你这个东西就记录都是给历史留下痕迹，这个时间表就9月14日就开始了是。伴随着熊安雄研院的这个发展，雄安书院形成一个伴生行动，保障每月1到2次的雄安书院，这个就是叫做发起人的一个会议这么一个常设机制，在两个月，现在开始到9月， 10月底，初步定10月底呢我们的计划的完整的一个方案，这个具备招展、路演的这个条件，设计、教案、人员的准备等等，就是说10月底的时候，基本上我们这套文化资产包形成了一个包，啊先有一个包了，第一期包袱得先包裹起来，就是雄安文化IP基本上初始的这个财产权利初始生成，包括那些设计都有，这些计划都要纳入，这样我们才能测算量投资强度，啊概这个是如果我们一期，新安书院一期建设，物理建设多少钱，软件建设多少钱，人员建设多少钱，完了这过程当中，可能还要和这个什么牛津、剑桥这些，我们都还要合作，将来跟他们还要联动，它是人类未来大学生成计划，人类未来大学生成计划，全人类的，这是跟国家教委没关系，这个是他是跟人类

有关系，跟国家没关系，联合世界联合书局，以书作局作为行动计划。10月底我们把整个方案弄出来，就可以开始全面地推出亮相了。就全部亮相，。然后用一年的时间到明年，2019年，就是分两步走，5月4号大节点。明年11，因为明年11月呢是， 2019到2049三十年，又正好就是建国70年， 因为咱们整个的计划是雄安书院2049，我们用30年的时间解决人类未来教育问题，千年大计，我们用30年的时间来完成千年大计的大设计工作。 所以这事就时间计划和整个的咱们2049的大的时间脉络结合起来。比如说会在明年的5月4号这个特定时间到雄安去搞一个这个时间胶囊计划，买一个时间纪念碑，因为那时候也许选址已经到了一定程度了，所以咱们会在选址地方埋一个，30年之后的5月4号再打开的一个写给未来的信。寄望未来。寄给未来的一封信，这个参与这么计划，这样你看整个它改变一个世界，它是以事件带动。

最后，就是组织建设。组织建设就是一个信息沟通机制，所以刚才一开始已经说了，我们关于注册公司的。

(备注:雄安书院的顶层理事会　包括五个方面

１、雄安城市生成与发展研究院　　那边相关的产业力量

２、马、付、苏、　２０４９这方面的人

３、执行团队

４、资金

５、外部力量运营公司创会代表)

以上文字为根据2018.9.14日苏老师录音整理。