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哪能活着不干事呢？......哪怕是一块石头吧，连石头也是为了让人利用而存在着的。而人，人是万物之灵，却闲着一无奉献。这能够为天地所容吗？
——果戈理
能把一件事情做成，离不开天时地利和人和，但凡缺一，事情就做不成，如果事情做成了，三者肯定可以满足。天时和地利可能更讲究眼光，锻炼的是一颗眼光长远敏锐的眼睛，更多还需靠自身的学习能力，但至于人和这事，就比较考究人品和概率了。我说好，但其它干系人未必觉得好，干系人越多，复杂度越高，很多时候，人和还是有天时和地利的推动作用，例如高层压了一件不得不做的紧急事件，大家压力大了，共同目标感相对稳定，主动性也强，因此，做成事情的概率也大一点。
现在回想起过去那些能成的项目，几乎都满足了以上情况的验证。每一个活都是急的，但我也明摆着看到这天时地利人和的要素都具备了，所以还是十分有把握地把事情承接下来。这种硬骨头做多了，也就炼就了自己一身应付紧急的硬功夫，甚至打磨出了一套专门做紧做急的项目团队管理模型，并且反复推演，好像还挺可行的。
打磨出这么一套东西，说自己不兴奋，那是假的，这可是自己奋斗那么多年下来到当前为止最完善的结晶。但有时候自己觉得能力再强，没有全部干系的认可，也就人和不了，也做不成更好事情的。自己干着急也没有用，达不到要求就是达不到条件，也就是说自己能力还有所欠缺，例如而耐心不足。
想把一件件有挑战的事情做成，这并没有错，但很多时候自己往往会把自己的能力和重要程度放大，而且还会很大，大到以自己为中心，直到自大的地步，还会对别人指手划脚，慢慢让自己变成一个让人讨厌的家伙，失去了人品，人和就更加困难了，事情也就不会做好。没做管理以前，我亲自在具体事情当中，可以把控这件事情的面积还是很大，但现在我要做成的事情是同时持续做好跟以前一样的几体具体事情，不能自己撸求袖子干，这人和的向上向下向外管理难度有多高，可想而知。
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