red book4

做事：校准要求，必要条件，方向；参考：事项的参考，历史借鉴 人：可咨询，协助的人  推进表：计划表，再推进

步骤1：定位问题的原因（层层拨） 步骤2：确定问题的影响 步骤3： 针对问题的解决方案

事你我：xx，今年的业绩下降厉害，加上疫情。我：我自己有个想法，与团队你们做个项目。你：你觉得？有啥建议

计划：已做的措施的优化点，新增的未做的计划点，所需的资源支持。附录：详细工作推进，详细数据补充

PPT：总结 数据结果，趋势图，进度。措施：达到数据的具体措施加图片，突出措施的亮点，难点。

1. 领导，您提的这个任务确定非常重要，专门负责这块的人是xx，需不需要我把他喊起来一起听听，后面他好跟进

领导安排我在部门会议ppt材料，你这儿领导没安排给我，要不我请示一下

工作总结：摆结果（领导最关心的）写达成（3-5个重点措施），找优化（复盘思维），写计划（告诉领导，体系化思考，明确领导需要提供的支持）