管理的执行力。我个人认为管理的执行力不来自于权威。你可以通过权利去驱动，但是权利的驱动如若长此以往必定会产生反弹，而后果可能是不可挽回的。战前商量，战中执行，战后反思。战前商量是为了各抒己见，管理者并不一定是最聪明的，合格的管理者应该是能调动大家的聪明。把每个的意见都了解，沟通。其一，我们是一个团队，一起来商量决策我们的事情。其二，明确执行，作战最忌颠三倒四。沟通确定好的事情就执行。执行是为了结果。结果必然是当下的结果，也可以是未来的结果，练兵为的就是未来。如果当下的结果违背了未来的利益，需斟酌！！！
摄影日更Day 27
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日更4000+,起点读书更新
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