对我的启发：

叶老师说，这本书是所有效能书的根本所在

读完后，我决定每三个月，重读一次本书

管理者的时间，1/4是自己可以自由支配的就不错了 （其它被处理日常事务等他人占用）

重视贡献，而不单单是产出 page 39例子 不是job duty而是为组织整体带来了什么贡献，要与组织的Vision一致

正确的人际关系有四点，包括培养他人page 48

要用人所长，容忍不好的部分

因事用人，往往物色了一位’最不至于出差错’的人选’仅合乎最低要求’

因人设事坏处：组织中连锁反应，谁好谁坏，而不是因事而论，失去公正

有效的管理者应该怎样用人：1 职位设计成只有上帝才能胜任（有前任但太能干，接连的两三人均失败，注意这种’坑人职位’）2 职位要求要严格，而涵盖要广 （还是要和组织的vision挂上，同时开阔视眼） 3 用人时，先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么 4 用人所长时，容人所短

管理上司：他不好，你也不好。一好全好，一败全败。

不要小看领导人的带头作用

了不起的决策 page 87 AT&T没有被收归国有

决策的五个要素 问题的性质（别只看表面），边界条件，’正确‘方案，执行？，重视反馈（亲自）

有效的决策，开始于大胆的假设，见解为先，大胆求证（不要为证明你对而去找证据，没意思），特别注意反面意见的应用