【珍信励行•如华悟语806】考核激励如果仅仅是薪资结构“基本工资+工作表现+绩效考核+奖金补贴”如此单维就好了，其不过仅仅是考核激励的核心构成之一；完整的考核激励当然还需要配合一系列完善的“用人”动作与规章建制推行过程，包括企业文化、商业模式、组织设计、经营计划、岗位编制、流程管控、职级体系、晋升机制、培训制度、会议管理、表单分析等等，最终才能支撑。然而中小企业不可能将上述这些关于用人的动作与过程做到位，能遇到什么问题解决什么问题就很不错了。所以中小企业的创始人实控人掌舵者一把手老板老大，可以类似“没有吃过猪肉但必须要见过猪跑”的要有上述基本的轮廓，专业的事专业的人做，只需要在做强做大做久的道路中，始终清楚行政人事和财务审计这两个部门团队及其负责人，绝对并不是务虚不创造价值那么不受重视；除了产品服务和销售业绩不断向上冲，必须聘请尽可能高素质强有力的专业背景的行政人事和财务审计人才，作为自己做企业组织团队管理的左膀右臂，不断按照上述考核激励需要配套相应的不断规章建制即可。不过，在现实的认知和现状中，遗憾得是，中小企业老板始终借口生存惟业绩论，而且经常“旧病复发”与“出尔反尔”——行政人事和财务审计人才这两个在企业管理中极其关键核心的岗位，尤其是在生产思维固化个体意识浓厚的东莞工厂型企业，往往要么是关系微妙任人唯亲的家人亲属，要么是认知层次低和专业素养较差低薪资成本所以按部就班的办事员，更不必说更多而且还都是身兼数职，仅仅是老板的助理与秘书或打杂一类角色。中小企业要想真的做好考核激励，必须首先在老板理念上的根子上解决这个最基本认知。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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